{"id":665,"date":"2014-10-14T09:26:36","date_gmt":"2014-10-14T07:26:36","guid":{"rendered":"http:\/\/blogit.utu.fi\/tseexe\/?p=265"},"modified":"2014-10-14T09:26:36","modified_gmt":"2014-10-14T07:26:36","slug":"ambidexterity","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/2014\/10\/14\/ambidexterity\/","title":{"rendered":"AMBIDEXTERITY \u2013 tasapainoilua olemassa olevan ja uuden liiketoiminnan kehitt\u00e4misen v\u00e4lill\u00e4"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: right\"><em><span style=\"color: #808080\">Kirjoittaja: <strong>Hannele J\u00e4rvenp\u00e4\u00e4<\/strong>, kehitysjohtaja, TSE exe<\/span><\/em><\/p>\n<p><em><strong>Olemme kollegani Pian kanssa sveitsil\u00e4isen St.Gallenin yliopiston aulassa 2014 EFMD Executive Development Conference \u2013tapahtuman avajaisissa. Mietimme, mit\u00e4 on odotettavissa kun yhteen laitetaan kauppakorkeakoulujen johtamiskoulutuksen ammattilaisia, konsulttitoimistojen liikkeenjohdon sparraajia ja kummaltakin edell\u00e4 mainitulta palveluja ostavien yritysten johtajia? Onko kokoontumisen antina kohteliasta kuulumisten vaihtoa ja itsest\u00e4\u00e4nselvyyksien latteaa toistelua toimialan mahdollisuuksien ja haasteiden \u00e4\u00e4rell\u00e4? Vaiko ajattelua haastavaa debattia, toisilta oppimista omaan tekemiseen ja konkreettisia tuomisia omille asiakkaille heid\u00e4n liiketoimintansa kehitt\u00e4misen tueksi?<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Kaksip\u00e4iv\u00e4isen konferenssin p\u00e4\u00e4teemana on <em>ambidexterity<\/em> \u2013 kyky molempik\u00e4tiseen liiketoiminnan kehitt\u00e4miseen niin nykyist\u00e4 liiketoimintaa eteenp\u00e4in viem\u00e4ll\u00e4 (<em>exploitation<\/em>) kuin samanaikaisesti uutta liiketoimintaa luomalla (<em>exploration<\/em>). Miten korkeakoulut ja konsultit valmentavat t\u00e4t\u00e4 kyvykkyytt\u00e4 asiakkaille r\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6imiss\u00e4\u00e4n valmennuksissa? Ent\u00e4 miten ne osaavat itse toimia molempik\u00e4tisesti omassa liiketoiminnassaan?<\/p>\n<p>L\u00e4ht\u00f6laukaukseksi tarjotaan tiukkaa alustusta ambidexterityn olemuksesta. Selv\u00e4ksi k\u00e4y, ett\u00e4 menestyst\u00e4 voi odottaa ropisevan laariin mittavasti vain, jos laajentaa liiketoiminnan kehitt\u00e4mist\u00e4 prosessien ja tuotteiden hinkkaamisesta asiakaskokemuksen, rahoitusmallien ja verkostojen hy\u00f6dynt\u00e4misen suuntaan. Siin\u00e4 miss\u00e4 molempik\u00e4tinen kehitt\u00e4minen avaa n\u00e4kymi\u00e4 uusiin liiketoimintamahdollisuuksiin se kutsuu kumppanikseen my\u00f6s uusia liiketoimintamalleja. Tuttua asiaa puheen tasolla, mutta todeksi tekemisess\u00e4 ja sen osaamisessa riitt\u00e4\u00e4 vaikeusastetta ja kulmakerrointa.<\/p>\n<p>Mit\u00e4 on tehty valmennusrintamalla molempik\u00e4tisyyden nimiss\u00e4? Asetumme EFMDn palkitsemien Excellence in Pratice \u2013keissien \u00e4\u00e4relle ja tutustumme nelj\u00e4\u00e4n erilaiseen kehitt\u00e4mishankkeeseen, joissa korkeakoulu ja asiakas ovat yhteisty\u00f6ss\u00e4 rakentaneet ja toteuttaneet valmennuksen, jolla on ollut merkitt\u00e4v\u00e4\u00e4 vaikutusta uuden liiketoiminnan kehitt\u00e4miss\u00e4.<\/p>\n<p>Yksi kiinnostavimmista keisseist\u00e4 on Stora Enson ja IMDn tekem\u00e4 valmennuskokonaisuus, jonka keski\u00f6ss\u00e4 oli Stora Enson liiketoiminnan transformaatio vuonna 2011. Tuolloisen toimitusjohtajan Jouko Karvisen ja johtoryhm\u00e4n tuella perustettiin valmennusohjelma, jonka osallistujat toimivat varjojohtoryhm\u00e4n\u00e4 tuoden ylimp\u00e4\u00e4n johtoon taustoiltaan ja kokemukseltaan hyvinkin erilaisten osaajien uusia n\u00e4k\u00f6kulmia ja haastaen Stora Enson uudistumissuunnitelmia. Ohjelmaan saivat hakea kaikki Storan Enson ty\u00f6ntekij\u00e4t, mik\u00e4 sekin kertoo jotain johdon avoimesta asenteesta muutokseen. Varjojohtoryhm\u00e4n ty\u00f6skentely\u00e4 fasilitoi IMDn strategiaprofessori ja business coach. Stora Enson henkil\u00f6st\u00f6n kehitt\u00e4misest\u00e4 vastaavilla johtajilla oli yhteisty\u00f6ss\u00e4 Karvisen kanssa keskeinen rooli varjojohtoryhm\u00e4n ty\u00f6skentelyn mahdollistajina ja tukijoina, sek\u00e4 tehdyn ty\u00f6n integroimisessa johtoryhm\u00e4n ty\u00f6h\u00f6n ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoon. Valmennus tarjosi osallistujille ainutkertaisen osaamisen kehittymismahdollisuuden osana ylimm\u00e4n johdon ty\u00f6skentely\u00e4 ja valmennuksen toteutustapa puolestaan antoi suoran vaikutusmekanismin liiketoimintahy\u00f6dyn tuottamiseen ja sen realisoitumiseen.<\/p>\n<p>Ulkopuoliselle kuulijalle villeint\u00e4 t\u00e4ss\u00e4 tarinassa ei ollut idea varjojohtoryhm\u00e4st\u00e4 tai toteutustavasta, vaikka ne arvostusta ansaitsevatkin. Suurimman vaikutuksen teki lopulta toimitusjohtajan vision\u00e4\u00e4risyys ja rohkeus n\u00e4hd\u00e4, mit\u00e4 uudistumiseen todella tarvitaan ja nostaa se yhteisty\u00f6kumppanin avulla omasta organisaatiosta esiin sitke\u00e4sti ja p\u00e4\u00e4tt\u00e4v\u00e4isesti &#8211; ja ennen kaikkia oman johtoryhm\u00e4n mielenrauhaa, mukavuudenhalua ja totuttuja toimintatapoja tarvittavalla tavalla j\u00e4rkytt\u00e4en. Konseptina t\u00e4m\u00e4 valmennus on k\u00e4ytt\u00f6kelpoinen ja sovellettavissa monen kokoisiin yrityksiin \u2013 kun johdolta l\u00f6ytyy n\u00e4kemyst\u00e4 ja itsens\u00e4 haastamisen uskallusta.<\/p>\n<p>Konferenssin viimeisen\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 asetuimme itse piinapenkkiin. Miten meille liiketoiminnan kehitt\u00e4misen kumppaneille k\u00e4y tulevaisuudessa? Yll\u00e4mmek\u00f6 itse molempik\u00e4tiseen oman toimintamme kehitt\u00e4miseen? Mihin kurotamme samalla kun edelleen kehit\u00e4mme jo olemassa olevia valmennuksiamme? Ev\u00e4\u00e4ksi asian ruotimiseen saimme 54 pelikorttia. Niille oli tallennettu laajassa tutkimuksessa l\u00f6ydetyt menestyneiden yritysten yleisimm\u00e4t liiketoimintamallit ja yllyke oli seuraava: katsomalla toisilla toimialoilla k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 olevia liiketoimintamalleja ja soveltamalla niit\u00e4 omaan liiketoimintaan, voi l\u00f6yt\u00e4\u00e4 t\u00e4ysin uusia tapoja rakentaa omaa tarjoomaa. Lopputulos ryhmien ty\u00f6st\u00f6st\u00e4 oli yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4n innovatiivinen: milt\u00e4 kuulostavat esimerkiksi valmennusten huutokauppaaminen tai malli, jossa valmennuksesta ei makseta mit\u00e4\u00e4n? Velho on se, joka n\u00e4ill\u00e4 elantonsa ansaitsee \u2013 tai sitten l\u00e4ksyns\u00e4 hyvin lukenut liiketoimintamallien taitaja.<\/p>\n<p>Junamatkalla St.Gallenista Zurichiin istumme yhdess\u00e4 ruotsalaisten, ranskalaisten ja englantilaisten kollegojemme kanssa ja mietimme saantoa n\u00e4ist\u00e4 kahdesta yhteisest\u00e4 konferenssip\u00e4iv\u00e4st\u00e4. Erona aiempiin kertoihin on se, ett\u00e4 polttavien kysymysten toistelemisen sijaan t\u00e4ll\u00e4 kertaa oikeasti teimme ja ty\u00f6stimme niihin ratkaisuja, kiteytt\u00e4\u00e4 kollega Ruotsista. Itse huomaan summaavani, ett\u00e4 TSE exeen meill\u00e4 on mukanamme tuomisina uusia menetelm\u00e4kulmia niihin prosesseihin, joita nyt teemme asiakkaiden kanssa erityisesti ennakointikyvykkyyden ja strategisen uudistumisen alueilla. Lis\u00e4ksi meill\u00e4 on tuliaisina jakamisesta ja benchmarkkauksesta saatua n\u00e4kemyst\u00e4 ja p\u00e4\u00e4tt\u00e4v\u00e4isyytt\u00e4 vied\u00e4 eteenp\u00e4in niit\u00e4 avauksia, joissa haemme asiakkaiden kanssa yhdess\u00e4 toisenlaisia tapoja tehd\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4 liiketoiminnan valmentamisessa ja kehitt\u00e4misess\u00e4.<\/p>\n<p>Rohkeat rokan sy\u00f6v\u00e4t \u2013 rohkeat edell\u00e4k\u00e4vij\u00e4t transformaation aikaansaavat.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kirjoittaja: Hannele J\u00e4rvenp\u00e4\u00e4, kehitysjohtaja, TSE exe Olemme kollegani Pian kanssa sveitsil\u00e4isen St.Gallenin yliopiston aulassa 2014 EFMD Executive Development Conference \u2013tapahtuman avajaisissa. Mietimme, mit\u00e4 on odotettavissa kun yhteen laitetaan kauppakorkeakoulujen johtamiskoulutuksen ammattilaisia, konsulttitoimistojen liikkeenjohdon sparraajia ja kummaltakin edell\u00e4 mainitulta palveluja ostavien&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":4771,"featured_media":7120,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"_kad_post_classname":"","wds_primary_category":0,"footnotes":""},"categories":[12],"tags":[],"class_list":["post-665","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-johtamiskoulutus"],"acf":[],"lang":"fi","translations":{"fi":665},"taxonomy_info":{"category":[{"value":12,"label":"johtamiskoulutus"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-content\/uploads\/sites\/1419\/2014\/10\/business-316906_1280-1024x818.jpg",1024,818,true],"author_info":{"display_name":"emlkauutufi","author_link":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/author\/emlkauutufi\/"},"comment_info":0,"category_info":[{"term_id":12,"name":"johtamiskoulutus","slug":"johtamiskoulutus","term_group":0,"term_taxonomy_id":12,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":12,"filter":"raw","cat_ID":12,"category_count":12,"category_description":"","cat_name":"johtamiskoulutus","category_nicename":"johtamiskoulutus","category_parent":0}],"tag_info":false,"pll_sync_post":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/665","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4771"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=665"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/665\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7120"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=665"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=665"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=665"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}