{"id":6935,"date":"2015-02-02T12:46:48","date_gmt":"2015-02-02T10:46:48","guid":{"rendered":"http:\/\/blogit.utu.fi\/tseexe\/?p=314"},"modified":"2015-02-02T12:46:48","modified_gmt":"2015-02-02T10:46:48","slug":"innostuksen-puute-on-suomalaisen-johtajan-heikoin-ominaisuus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/2015\/02\/02\/innostuksen-puute-on-suomalaisen-johtajan-heikoin-ominaisuus\/","title":{"rendered":"Innostuksen puute on suomalaisen johtajan heikoin ominaisuus"},"content":{"rendered":"

\"Timo<\/p>\n

Kirjoittanut:
\nTimo Vauhkonen,
\neMBA2013-ryhm\u00e4n
\nsparraaja<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

N\u00e4in kirjoitetaan Kauppalehden Valmennusyhti\u00f6 Deep Leadin esimiesprofiileista tehdyss\u00e4 jutussa. Samassa jutussa kerrotaan, ett\u00e4 \u201djos innostus puuttuu, kannattaa kysy\u00e4, tekeek\u00f6 oikeata ty\u00f6t\u00e4 oikeassa paikassa\u201d. T\u00e4m\u00e4 on varmasti hyv\u00e4 ja aiheellinen kysymys meille kaikille.<\/p>\n

Jutussa mainitaan, ett\u00e4 tunne-elementtej\u00e4 kannattaisi lis\u00e4t\u00e4 johtamiseen. J\u00e4in miettim\u00e4\u00e4n, miksi t\u00e4t\u00e4 ei ole avattu kirjoituksessa tai tutkimustuloksissa enemm\u00e4n. Mielest\u00e4ni juuri t\u00e4m\u00e4 tunne-elementtien puuttuminen on suomalaisen johtamisen ja johtamiskulttuurin suurin heikkous. Pystymme kyll\u00e4 kopioimaan hyv\u00e4ksi havaittuja toiminta- ja johtamismalleja, mutta emme kohtaamaan ihmist\u00e4. Johdamme j\u00e4rjestelmi\u00e4 ja prosesseja, joiden kaavoihin ja s\u00e4\u00e4nt\u00f6ihin sopeutamme itsemme ja alaisemme. Systeemit kyll\u00e4 opitaan ja niit\u00e4 noudatetaan rutiininomaisesti. Mutta aina siit\u00e4 vaan ei tule hyv\u00e4 olo. Ja jos ei ole hyv\u00e4 olo, niin ei siin\u00e4 oikein innostu eik\u00e4 innosta muita.<\/p>\n

Olemme suorittajia ja suoriutujia, velvoitamme ja vaadimme suorituksia. Mutta luodaksemme ihmisiin innostusta, joudumme laittamaan itsemme oikeasti, aidosti ja avoimesti persoonana likoon. T\u00e4m\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4 itsetuntemusta. Eli omien vahvuuksien ja heikkouksien tunnistamista ja tunnustamista, itsens\u00e4 hyv\u00e4ksymist\u00e4 ja itsekunnioitusta. Omien s\u00e4\u00e4nt\u00f6jen ja arvojen tunnistamista sek\u00e4 niiden mukaan el\u00e4mist\u00e4. Oman historiansa l\u00e4pik\u00e4ymist\u00e4 ja kriisien kautta kasvamista. T\u00e4m\u00e4 ei tapahdu itsest\u00e4\u00e4n, vaan vaatii pitk\u00e4j\u00e4nteist\u00e4, rehellist\u00e4 ja s\u00e4\u00e4lim\u00e4t\u00f6nt\u00e4 itsens\u00e4 tutkistelua ja itsens\u00e4 kehitt\u00e4mist\u00e4.<\/p>\n

Voit olla innostava monella tavalla. Mutta ollaksesi innostava, pit\u00e4\u00e4 aistia ja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, mit\u00e4 alaisesi haluavat tehd\u00e4 ja miss\u00e4 he ovat hyvi\u00e4. Joskus t\u00e4m\u00e4 vaatii rohkaisua ja jopa tyrkk\u00e4\u00e4mist\u00e4 tuntemattomaan. Mutta uskaltaaksesi tehd\u00e4 sen, sinulla on oltava ihmistuntemusta ja viestint\u00e4taitoja. Ja jotta voisit tuntea muita ihmisi\u00e4, on sinun tunnettava ensin itsesi. Tarkoittaisiko sitten tuon tutkimuksen tulos sit\u00e4, ett\u00e4 me suomalaiset johtajat emme tunne itse\u00e4mme? Vai emmek\u00f6 uskalla pist\u00e4\u00e4 itse\u00e4mme likoon sellaisena kuin olemme? Vai olemmeko ymp\u00e4rist\u00f6n tai kulttuurin paineista johtamisteht\u00e4v\u00e4ss\u00e4, joka ei itse asiassa ole meille sopiva? Tai emme siis ole l\u00f6yt\u00e4neet oikeaa paikkaamme tai rohkene olemaan meille itsellemme sopivassa roolissa ja teht\u00e4v\u00e4ss\u00e4, juuri sellaisena kuin oikeasti olemme.<\/p>\n

Mielest\u00e4ni johtajan ja esimiehen teht\u00e4v\u00e4 on auttaa alaisiaan onnistumaan ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n. Pitk\u00e4ll\u00e4 aikaj\u00e4nteell\u00e4 ja kest\u00e4v\u00e4ll\u00e4 arvopohjalla. Oman haasteensa t\u00e4h\u00e4n tuo nykyomistajien ahneus, jossa lyhyell\u00e4 aikaj\u00e4nteell\u00e4 tavoitellaan maksimitulosta ja p\u00f6rssikurssin nousua l\u00e4hes keinolla mill\u00e4 hyv\u00e4ns\u00e4. Jos siin\u00e4 viel\u00e4 menee johtajana maksimoimaan oman rahallisen hy\u00f6tyns\u00e4 ja v\u00e4hent\u00e4\u00e4 s\u00e4\u00e4lim\u00e4tt\u00f6m\u00e4ll\u00e4 k\u00e4dell\u00e4 v\u00e4ke\u00e4, on johtaja mahdottoman teht\u00e4v\u00e4n edess\u00e4 yritt\u00e4ess\u00e4si innostaa alaisia motivoitumaan uusiin johtajia ja omistajia palkitseviin tavoitteisiin. Voisiko t\u00e4m\u00e4kin osaltaan selitt\u00e4\u00e4 tutkimuksen tuloksia?<\/p>\n

Ole rohkea, \u00e4l\u00e4 r\u00f6yhke\u00e4. Tutustu itseesi ja ota oma paikkasi omana itsen\u00e4si. Innostu, innosta ja vaikuta \u2013 omalla tavallasi. Valitse hyv\u00e4 el\u00e4m\u00e4! Itsellesi, alaisillesi, omistajallesi ja asiakkaallesi.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Kirjoittanut: Timo Vauhkonen, eMBA2013-ryhm\u00e4n sparraaja N\u00e4in kirjoitetaan Kauppalehden Valmennusyhti\u00f6 Deep Leadin esimiesprofiileista tehdyss\u00e4 jutussa. Samassa jutussa kerrotaan, ett\u00e4 \u201djos innostus puuttuu, kannattaa kysy\u00e4, tekeek\u00f6 oikeata ty\u00f6t\u00e4 oikeassa paikassa\u201d. T\u00e4m\u00e4 on varmasti hyv\u00e4 ja aiheellinen kysymys meille kaikille. Jutussa mainitaan, ett\u00e4…<\/p>\n","protected":false},"author":4771,"featured_media":7115,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"_kad_post_classname":"","wds_primary_category":0,"footnotes":""},"categories":[10],"tags":[92,94,96,98,100,102],"class_list":["post-6935","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-johtaminen","tag-innostaminen","tag-innostus","tag-johtaminen","tag-motivointi","tag-tunteet","tag-vaikuttaminen"],"acf":[],"lang":"fi","translations":{"fi":6935},"taxonomy_info":{"category":[{"value":10,"label":"Johtaminen"}],"post_tag":[{"value":92,"label":"innostaminen"},{"value":94,"label":"innostus"},{"value":96,"label":"Johtaminen"},{"value":98,"label":"motivointi"},{"value":100,"label":"tunteet"},{"value":102,"label":"vaikuttaminen"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-content\/uploads\/sites\/1419\/2015\/02\/vuorelle-1.jpg",605,242,false],"author_info":{"display_name":"emlkauutufi","author_link":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/author\/emlkauutufi\/"},"comment_info":0,"category_info":[{"term_id":10,"name":"Johtaminen","slug":"johtaminen","term_group":0,"term_taxonomy_id":10,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":17,"filter":"raw","cat_ID":10,"category_count":17,"category_description":"","cat_name":"Johtaminen","category_nicename":"johtaminen","category_parent":0}],"tag_info":[{"term_id":92,"name":"innostaminen","slug":"innostaminen","term_group":0,"term_taxonomy_id":92,"taxonomy":"post_tag","description":"","parent":0,"count":1,"filter":"raw"},{"term_id":94,"name":"innostus","slug":"innostus","term_group":0,"term_taxonomy_id":94,"taxonomy":"post_tag","description":"","parent":0,"count":1,"filter":"raw"},{"term_id":96,"name":"Johtaminen","slug":"johtaminen","term_group":0,"term_taxonomy_id":96,"taxonomy":"post_tag","description":"","parent":0,"count":8,"filter":"raw"},{"term_id":98,"name":"motivointi","slug":"motivointi","term_group":0,"term_taxonomy_id":98,"taxonomy":"post_tag","description":"","parent":0,"count":1,"filter":"raw"},{"term_id":100,"name":"tunteet","slug":"tunteet","term_group":0,"term_taxonomy_id":100,"taxonomy":"post_tag","description":"","parent":0,"count":1,"filter":"raw"},{"term_id":102,"name":"vaikuttaminen","slug":"vaikuttaminen","term_group":0,"term_taxonomy_id":102,"taxonomy":"post_tag","description":"","parent":0,"count":1,"filter":"raw"}],"pll_sync_post":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6935","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4771"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6935"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6935\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7115"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6935"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6935"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6935"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}