{"id":8168,"date":"2018-03-12T12:48:20","date_gmt":"2018-03-12T10:48:20","guid":{"rendered":"http:\/\/blogit.utu.fi\/tseexe\/?p=650"},"modified":"2018-03-12T12:48:20","modified_gmt":"2018-03-12T10:48:20","slug":"luottamuksesta-itseohjautuvuuteen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/2018\/03\/12\/luottamuksesta-itseohjautuvuuteen\/","title":{"rendered":"Luottamuksesta itseohjautuvuuteen"},"content":{"rendered":"

Kirjoittanut Ulla Heinonen, TSE exe<\/em><\/p>\n

Tulevaisuuden ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n vaatimuksista ja ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n murroksesta puhuttaessa viitataan usein itseohjautuvuuteen jokaisen ty\u00f6ntekij\u00e4n toiminnan tavoitteena. Mielest\u00e4ni itseohjautuvuus on jotain, joka syntyy ty\u00f6paikoilla silloin, kun siell\u00e4 vallitsee luottamuksen ilmapiiri. Itsens\u00e4 johtaminen on taitolaji, joka keskin\u00e4isen luottamuksen lis\u00e4ksi vaatii vapautta ja vahvaa vastuuta.<\/p>\n

Itseohjautuvassa ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 esimiehen teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on turvata ja auttaa ty\u00f6n sujuvuutta sek\u00e4 mahdollistaa luottamuksen syntyminen. Mutta eik\u00f6 n\u00e4in ole aina ollut? Mik\u00e4 on muuttumassa?<\/p>\n

Suurin muutos mielest\u00e4ni on se, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4n oletetaan aktiivisesti ottavan vastuun ja johtajuuden, itsens\u00e4 johtamisesta itselleen. Samaan aikaan meid\u00e4n pit\u00e4\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 ihmisten v\u00e4lisen yhteistoiminnan merkitys ja arvo yhteis\u00f6mme hyv\u00e4n edist\u00e4miseksi. T\u00e4h\u00e4n tarvitaan keskin\u00e4inen luottamus ja ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n sitoutuminen kaikkien j\u00e4senten kesken.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Esimiehen ja johtajan teht\u00e4v\u00e4 on mahdollistaa luottamuksen syntyminen ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4. Esimies huolehtii siit\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4nell\u00e4 on jokaiseen ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4n luottamukselliset v\u00e4lit. Toinen esimiehen t\u00e4rke\u00e4 teht\u00e4v\u00e4 on toimia tiedollisen ja emotionaalisen tuen antajana. N\u00e4in ollen h\u00e4n luo perustan ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n sitoutumiselle. Mutta t\u00e4m\u00e4 ei yksin riit\u00e4, sill\u00e4 jokaisen ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4senen pit\u00e4\u00e4 itse rakentaa oma luottamuksensa kaikkien ty\u00f6kavereidensa ja esimiehens\u00e4 kanssa. Jokainen ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4sen osallistuu omalla toiminnallaan aktiivisesti luottamuksellisen ilmapiirin rakentamiseen. Yksinkertaisena keinona on avun antaminen ja avun vastaanottaminen, toisten mielipiteiden ja kokemusten arvostaminen. Yhteist\u00e4 n\u00e4kemyst\u00e4 ja toimintaa kehitet\u00e4\u00e4n parhaiten ottamalla huomioon mahdollisimman erilaisia ajatuksia ja toimintoja. Virheit\u00e4 on lupa tehd\u00e4 ja niist\u00e4 opitaan yhdess\u00e4. Yhteis\u00f6llinen toiminta sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 voimakkaan keskin\u00e4isen sitoutumisen, joka v\u00e4\u00e4j\u00e4\u00e4m\u00e4tt\u00e4 johtaa vahvan luottamuksen syntymiseen nopeastikin.<\/p>\n

Digitaalisen ty\u00f6n tutkija Esko Kilpi on todennut, ett\u00e4 ty\u00f6 on verkosto ja informaatio on aina verkosto. N\u00e4iss\u00e4 kummassakin linkittyminen on t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 kuin informaatio sin\u00e4ll\u00e4\u00e4n. Informaatio, jota ei jaeta, on kuollutta. Informaatioverkoston ja kommunikaatioverkoston tuleminen l\u00e4hemm\u00e4ksi toisiaan on t\u00e4m\u00e4n hetken keskeinen kehityssuunta. Organisaatio ei ole en\u00e4\u00e4 staattinen rakenne tai osiensa summa vaan muuttuva yll\u00e4tyksellinen muoto, joka syntyy vuorovaikutuksessa. Menestyst\u00e4 ja onnistumisia ei voida en\u00e4\u00e4 mitata yksil\u00f6n saavutuksilla, vaan onnistuminen on aina yhteis\u00f6n onnistumista.<\/p>\n

Miten t\u00e4m\u00e4 sitten vaikuttaa johtamiseen? Perinteisesti johtaminen on erillistetty jollekin yksil\u00f6lle tai ryhm\u00e4lle. Vuorovaikutuksessa ja informaatiovaltaisessa ty\u00f6nteossa johtamisen dynamiikka muuttuu. Ty\u00f6n tasolla johtaminen muuttuu tilannekohtaiseksi. Johtaja on se, joka on toisia edell\u00e4 tietyss\u00e4 yhteis\u00f6lle t\u00e4rke\u00e4ss\u00e4 asiassa. Johtajuus vaihtelee tilanteen mukaan. T\u00e4m\u00e4 perustuu vahvasti siihen, ett\u00e4 ty\u00f6n perusyksikk\u00f6 on toisiaan tarvitsevien ihmisten vuorovaikutussuhde. Jokainen sen j\u00e4sen on voimakkaasti sitoutunut ja kiintynyt yhteis\u00f6\u00f6ns\u00e4. T\u00e4ll\u00f6in yhteis\u00f6ss\u00e4 vallitsee vahva luottamus. Arvoonsa nousevat avoimuus, hetkess\u00e4 l\u00e4sn\u00e4olo, toisen ajatusten huomioiminen, empaattisuus ja yhteiset tavoitteet.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Kirjoittanut Ulla Heinonen, TSE exe Tulevaisuuden ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n vaatimuksista ja ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n murroksesta puhuttaessa viitataan usein itseohjautuvuuteen jokaisen ty\u00f6ntekij\u00e4n toiminnan tavoitteena. Mielest\u00e4ni itseohjautuvuus on jotain, joka syntyy ty\u00f6paikoilla silloin, kun siell\u00e4 vallitsee luottamuksen ilmapiiri. Itsens\u00e4 johtaminen on taitolaji, joka keskin\u00e4isen luottamuksen lis\u00e4ksi…<\/p>\n","protected":false},"author":4771,"featured_media":7012,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"_kad_post_classname":"","wds_primary_category":0,"footnotes":""},"categories":[62],"tags":[],"class_list":["post-8168","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"acf":[],"lang":"fi","translations":{"fi":8168},"taxonomy_info":{"category":[{"value":62,"label":"Uncategorized"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-content\/uploads\/sites\/1419\/2018\/03\/blogi_luottamusjohtaminen-1-1024x645.jpg",1024,645,true],"author_info":{"display_name":"emlkauutufi","author_link":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/author\/emlkauutufi\/"},"comment_info":0,"category_info":[{"term_id":62,"name":"Uncategorized","slug":"uncategorized","term_group":0,"term_taxonomy_id":62,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":15,"filter":"raw","cat_ID":62,"category_count":15,"category_description":"","cat_name":"Uncategorized","category_nicename":"uncategorized","category_parent":0}],"tag_info":false,"pll_sync_post":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8168","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4771"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8168"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8168\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7012"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8168"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8168"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8168"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}