{"id":8220,"date":"2022-09-19T12:07:05","date_gmt":"2022-09-19T12:07:05","guid":{"rendered":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/?p=8220"},"modified":"2025-04-09T10:53:19","modified_gmt":"2025-04-09T07:53:19","slug":"emba-osallistujahaastattelu-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/2022\/09\/19\/emba-osallistujahaastattelu-2\/","title":{"rendered":"EMBA osallistujahaastattelu"},"content":{"rendered":"

Osallistujahaastattelu
\n<\/strong>Lasse Vehvil\u00e4inen
\n<\/strong>OP Vakka-Auranmaan toimitusjohtaja<\/strong><\/p>\n

OP Vakka-Auranmaan toimitusjohtaja Lasse Vehvil\u00e4inen valmistui 2022 TSE exen EMBA-alumniksi. Turun pohjoispuolella toimiva OP Vakka-Auranmaa on keskisuuri osuuspankki, jossa ty\u00f6skentelee noin 60 henkil\u00f6\u00e4. OP Ryhm\u00e4 on Suomen suurin finanssiryhm\u00e4, joka tarjoaa pankki- ja vakuutuspalveluita. Haastattelimme toimitusjohtajaa johtamiseen, johtamisen kehitt\u00e4miseen sek\u00e4 EMBA-koulutukseen liittyen. <\/strong><\/p>\n

Kertoisitko aluksi hieman urastasi?<\/strong><\/p>\n

\u201dPohjakoulutukseltani olen oikeustieteen maisteri ja varatuomari. OP Ryhm\u00e4\u00e4n tulin vuonna 2011 pankkilakimieheksi pienemp\u00e4\u00e4n osuuspankkiin. Alusta asti minulla oli aika laajat vastuut ja nopeasti olinkin jo esimiesroolissa. Ennen t\u00e4t\u00e4 viimeisint\u00e4 toimitusjohtajan teht\u00e4v\u00e4\u00e4 ty\u00f6skentelin osuuspankkien ohjauksesta sek\u00e4 johdon ja hallinnon tuesta vastaavana kehitt\u00e4misp\u00e4\u00e4llikk\u00f6n\u00e4 OP Ryhm\u00e4n keskusyhteis\u00f6ss\u00e4, jossa tarkastelin asioita koko OP Ryhm\u00e4n n\u00e4k\u00f6kulmasta.\u201d<\/em>\u00a0<\/strong><\/p>\n

Miksi hakea johtamiskoulutukseen tai miksi aloittaa johtamiskoulutus? Kysyimme mik\u00e4 sai Vehvil\u00e4isen hakemaan EMBA-ohjelmaan. <\/strong><\/p>\n

\u201dKuulin TSE exen EMBA-ohjelmasta muilta ohjelman k\u00e4yneilt\u00e4, jotka ovat suositelleet ohjelmaa. Olin pohtinut osallistumista jo useamman vuoden ja odottanut aikataulullisesti sopivaa hetke\u00e4. Olen aina halunnut kehitt\u00e4\u00e4 omaa osaamistani. Johtaminen kiinnostaa minua todella paljon. Haluan jatkuvasti kehitty\u00e4 ja oppia lis\u00e4\u00e4. Ajattelin, ett\u00e4 t\u00e4m\u00e4 koulutus olisi hyv\u00e4 kokonaisuus, jossa olisi sopivassa suhteessa substanssiosaamiseen sek\u00e4 ihmisten johtamiseen liittyv\u00e4\u00e4 n\u00e4k\u00f6kulmaa, mink\u00e4 koen todella t\u00e4rke\u00e4ksi.\u201d<\/em><\/p>\n

Johtamiskoulutuksen valinta: Miksi valita Turun yliopiston johtamiskoulutus?
\nMiksi p\u00e4\u00e4tit tulla juuri Turun yliopiston johtamiskoulutukseen?<\/strong><\/p>\n

\u201dValitsin tulla Turkuun suorittamaan ohjelman koska tiesin jo aiemman kokemukseni perusteella, ett\u00e4 Turun yliopisto on arvostettu ja hyv\u00e4n\u00e4 pidetty. Paikka on my\u00f6s sijainniltaan hyv\u00e4, sill\u00e4 ty\u00f6skentelen ja asun itse l\u00e4hiseudulla. Aikataulullisesti sattui viel\u00e4 niin, ett\u00e4 siirryin OP Ryhm\u00e4ss\u00e4 v. 2019 uuteen toimitusjohtajan teht\u00e4v\u00e4\u00e4n. Lis\u00e4ksi toteutimme fuusion, jonka my\u00f6t\u00e4 vastuuni kasvoivat, joten ajattelin, ett\u00e4 koulutus tulisi my\u00f6s t\u00e4lt\u00e4 osin hyv\u00e4\u00e4n ajankohtaan. Pystyin hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4\u00e4n koulutuksen teht\u00e4vi\u00e4 hyvin arjen ty\u00f6ss\u00e4ni. My\u00f6s pankin hallitus n\u00e4ki eritt\u00e4in positiivisena osallistumiseni koulutukseen ja kiinnostukseni johtamisen kehitt\u00e4miseen. Osallistumiseni koulutukseen tuki my\u00f6s organisaation tarpeita.\u201d<\/em><\/p>\n

Mit\u00e4 johtamiskoulutukseen osallistuminen vaatii osallistujalta mielest\u00e4si?<\/strong><\/p>\n

\u201dTiesin, ett\u00e4 koulutukseen osallistuminen vaatii vahvaa sitoutumista ja on ajank\u00e4yt\u00f6llisesti haastavaa, kun on samalla isot muutokset k\u00e4ynniss\u00e4 p\u00e4\u00e4toimessani. Motivaation t\u00e4ytyy olla kohdallaan, koska muuten mist\u00e4\u00e4n ei tule mit\u00e4\u00e4n – varsinkaan koulutuksen vaativista harjoituksista. Motivaatiota l\u00f6ytyi ja olen kokenut, ett\u00e4 koulutus tarjosi sit\u00e4 mit\u00e4 odotinkin. On ollut todella hyv\u00e4t kaksi vuotta.\u201d<\/em><\/p>\n

Moni miettii paljonko EMBA-koulutus vie aikaa. Kertoisitko, paljonko aikaa olet k\u00e4ytt\u00e4nyt johtamiskoulutukseen ja siihen liittyviin teht\u00e4viin? <\/strong><\/p>\n

\u201dMinulla on ollut paljon muutoksia sis\u00e4lt\u00e4v\u00e4t pari vuotta t\u00f6iss\u00e4 sek\u00e4 yksityisel\u00e4m\u00e4ss\u00e4. Saimme toisen lapsen, kun aloitin EMBA-opinnot. Muutokset harjoittavat t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ajank\u00e4yt\u00f6n hallintaa, jota tarvitaan johtamisteht\u00e4viss\u00e4 jatkuvasti. Siin\u00e4 ei tule koskaan valmiiksi.\u201d<\/em><\/p>\n

\u201dVaikea arvioida, paljonko k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 on mennyt aikaa. Olen tehnyt teht\u00e4vi\u00e4 paljon vapaa-ajalla, koska olen kokenut, ett\u00e4 n\u00e4in saan tehokkaammin keskitytty\u00e4<\/em>. Minulle t\u00e4m\u00e4 tapa on parempi kuin jos olisin tehnyt koulutuksen teht\u00e4vi\u00e4 ty\u00f6p\u00e4iv\u00e4n aikana. Silloin k\u00e4ytt\u00e4isin todenn\u00e4k\u00f6isesti kokonaisuutena enemm\u00e4n aikaa ja tulos olisi huonompi. Ty\u00f6skentelen mieluummin lyhemm\u00e4n ajan tehokkaasti. Ajank\u00e4yt\u00f6n m\u00e4\u00e4r\u00e4 vaihteli teht\u00e4vien mukaan. Capstone-teht\u00e4viin olen k\u00e4ytt\u00e4nyt enemm\u00e4n aikaa, sill\u00e4 niiss\u00e4 ty\u00f6m\u00e4\u00e4r\u00e4 on isompi. Olen aina pyrkinyt opiskellessani siihen, ett\u00e4 otan intensiivisi\u00e4 hetki\u00e4 kirjoitust\u00f6ille ja haluan pyhitt\u00e4\u00e4 niille riitt\u00e4v\u00e4sti aikaa.\u201d<\/em><\/p>\n

Millainen on hyv\u00e4 johtaja? Kysyimme mik\u00e4 tekee Vehvil\u00e4isen mielest\u00e4 hyv\u00e4n johtajan ja mit\u00e4 hyv\u00e4lt\u00e4 johtajalta vaaditaan. <\/strong><\/p>\n

\u201dVaikea nostaa yht\u00e4 asiaa ylitse muiden. Yksi t\u00e4rke\u00e4 ominaisuus on hyv\u00e4 toimeenpanokyky. On eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 pystyy viem\u00e4\u00e4n l\u00e4pi onnistuneesti muutoksia, uudistuksia, suunnitelmia tai p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4. Hyv\u00e4 toimeenpanokyky vaikuttaa niin moneen asiaan. <\/em><\/p>\n

\u201dMielest\u00e4ni johtaminen on kuitenkin ennen kaikkea ihmisten johtamista. Suunnan n\u00e4ytt\u00e4minen, hyv\u00e4t kuuntelutaidot, halu oppia uutta ja muut t\u00e4m\u00e4nkaltaiset ominaisuudet ovat aivan keskeisess\u00e4 roolissa hyv\u00e4ss\u00e4 johtajuudessa. Haluan my\u00f6s kehitt\u00e4\u00e4 organisaatiota ja ty\u00f6yhteis\u00f6\u00e4. Liiketoimintaymp\u00e4rist\u00f6mme muuttuu jatkuvasti kompleksisemmaksi. Jotta tulevaisuudessa menestyy, entist\u00e4 t\u00e4rke\u00e4mm\u00e4ksi muodostuu se, ett\u00e4 meid\u00e4n kaikkien on opittava uutta.\u201d<\/em><\/p>\n

\u201dHyv\u00e4 johtaja on my\u00f6s sellainen, joka on kiinnostunut omasta ty\u00f6porukastaan. Kun vied\u00e4\u00e4n l\u00e4pi isoja uudistuksia tai tehd\u00e4\u00e4n vaikeita p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, ihmisten saaminen mukaan on ihan ensiarvoisen t\u00e4rke\u00e4\u00e4. Ihmiset tekev\u00e4t tuloksen. T\u00e4ss\u00e4 muutamia asioita monista, jotka nousevat itselleni mieleen. \u201d<\/em><\/p>\n

Mit\u00e4 sanoisit henkil\u00f6lle, joka kokee, ettei tarvitse koulutusta? <\/strong><\/p>\n

\u201dMiettisin viel\u00e4 uudestaan. T\u00e4m\u00e4 liittyy mielest\u00e4ni juuri siihen oppimisenhaluun. Itse ajattelen oppimisenhalua er\u00e4\u00e4nlaisena mittarina. Jos jossain kohtaa tuntuu silt\u00e4, ett\u00e4 ei tarvitse oppia en\u00e4\u00e4 uutta niin silloin ollaan mielest\u00e4ni v\u00e4h\u00e4n hakoteill\u00e4. Varsinkaan johtamisteht\u00e4viss\u00e4 ei ikin\u00e4 ei tule valmiiksi. Tietenkin jokaisen t\u00e4ytyy mietti\u00e4, mink\u00e4 tyyppist\u00e4 koulutusta tarvitsee tilanteen ja kulloisenkin teht\u00e4v\u00e4n mukaan. EMBA:n kaltaiset koulutukset ovat kokonaisvaltaisia ja johdattavat syvemm\u00e4lle tasolle omalla johtamispolulla. Tarkoituksena ei ole saada valmiita vastauksia vaan oppia itse hakemaan ratkaisuja. \u201d<\/em><\/p>\n

\u201dOlen aina ollut sit\u00e4 mielt\u00e4, ett\u00e4 on hyv\u00e4 k\u00e4yd\u00e4 s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti ulkopuolella kouluttautumassa ja her\u00e4tell\u00e4 itse\u00e4\u00e4n. EMBA-koulutuksessa olemme kaikki olleet eri organisaatioista ja eri toimialoilta ja se on ollut todella hy\u00f6dyllist\u00e4 ja palkitsevaa. T\u00e4ll\u00f6in koulutuksen aikana havaitaan yht\u00e4l\u00e4isyyksi\u00e4 ja toki my\u00f6s eroja. Olemme muiden osallistujien kanssa tunnistaneet, kuinka samoja asioita lopulta pohdimme toimialoista riippumatta. On my\u00f6s mukava huomata, ett\u00e4 voi itse olla avuksi toiselle ja sama toisin p\u00e4in. Jos ei koskaan osallistu mihink\u00e4\u00e4n ulkopuoliseen koulutukseen, niin aika lailla boksin sis\u00e4ll\u00e4h\u00e4n silloin py\u00f6rit\u00e4\u00e4n.\u201d<\/em><\/p>\n

Moni miettii miksi k\u00e4yd\u00e4 MBA tai EMBA tai mihin johtamiskoulutusta tarvitaan. Oman johtajuuden, oman ty\u00f6n ja oman organisaation kehittyminen ovat kolme t\u00e4rkeint\u00e4 EMBA-polun oppimisen tavoitetta. Kysyimme Vehvil\u00e4iselt\u00e4, miten tavoitteet ovat toteutuneet h\u00e4nen kohdallaan. Mik\u00e4 on ollut sinulle EMBA-koulutuksen suurin anti?<\/strong><\/p>\n

\u201dEMBA:sta olen saanut paljon uusia ty\u00f6kaluja ja menetelmi\u00e4. Monet asiat ovat viel\u00e4 jalostumatta ja odotan, ett\u00e4 p\u00e4\u00e4sen ottamaan niit\u00e4 matkan varrella k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n. Yksi suurin anti on ollut oman johtajuuden pohtiminen ja reflektoiminen. Se, ett\u00e4 millainen itse on johtajana ja siihen syventyminen. Olen oppinut tuntemaan itse\u00e4ni paremmin. Johtajana toimimisessa on ensiarvoisen t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 tunnet ja olet my\u00f6s aidosti oma itsesi, ja opit johtamaan omien vahvuuksiesi kautta. \u00a0Kehitty\u00e4 voi aina, mutta totaalisesti muuksi ei voi, eik\u00e4 pid\u00e4 muuttua. Koulutus auttaa tunnistamaan ja hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4\u00e4n juuri sinulle parhaita ominaisuuksia ja toimintatapoja.\u201d<\/em><\/p>\n

Mit\u00e4 hy\u00f6ty\u00e4 EMBA-koulutuksesta on ollut p\u00e4ivitt\u00e4iseen ty\u00f6h\u00f6si?<\/em><\/strong><\/p>\n

\u201dEsimerkiksi strategiseen johtamiseen, tulevaisuusty\u00f6h\u00f6n ja strategiaty\u00f6h\u00f6n liittyv\u00e4t ty\u00f6kalut ja menetelm\u00e4t ovat olleet todella hy\u00f6dyllisi\u00e4. Olen niit\u00e4 jo p\u00e4\u00e4ssyt hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4\u00e4n ja aion jatkossakin hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4. Ty\u00f6kalut ja menetelm\u00e4t ovat olleet hyvin k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6nl\u00e4heisi\u00e4, ja niiden harjoittelua on ollut sopivassa suhteessa koulutuksena aikana.\u201d<\/em><\/p>\n

Miten johtamiskoulutus hy\u00f6dytt\u00e4\u00e4 yrityst\u00e4? <\/strong><\/p>\n

\u201dKoulutuksen laajemmat Capstone-kirjoitusteht\u00e4v\u00e4t olen pystynyt linkitt\u00e4m\u00e4\u00e4n todella hyvin omaa ty\u00f6h\u00f6ni ja organisaatiooni. Esimerkiksi koulutuksen kehitt\u00e4misty\u00f6n tein fuusioprosessiimme liittyen, kun OP Vakka-Auranmaa syntyi. Kehitt\u00e4misty\u00f6n lopputuloksena syntyi konkreettinen toimeenpanosuunnitelma koskien OP:n itseohjautuvaa ja ketter\u00e4\u00e4 toimintamallia. T\u00e4m\u00e4 toimintamalli on viety OP:n keskusyhteis\u00f6ss\u00e4 laajemmin eteenp\u00e4in ja osuuspankit ovat l\u00e4hteneet toteuttamaan sit\u00e4 omissa organisaatioissaan.\u201d<\/em>\u00a0<\/em><\/p>\n

\u201dViime k\u00e4dess\u00e4 kysymys on laajemmasta, pitk\u00e4kestoisesta ajattelutapa- ja kulttuurimuutoksesta. Itse p\u00e4\u00e4sin syventym\u00e4\u00e4n t\u00e4h\u00e4n muutokseen EMBA:n teht\u00e4vien kautta. Lopputuloksena oli konkreettinen ja aikataulutettu toimeenpanosuunnitelma, jota olemme toteuttaneet. Ensimm\u00e4iset tulokset ovat muuten olleet todella hyvi\u00e4. My\u00f6s henkil\u00f6st\u00f6mme on ollut tyytyv\u00e4inen t\u00e4h\u00e4n selke\u00e4\u00e4n toimintasuunnitelmaan.\u201d<\/em><\/p>\n

Kuinka hyvin olet pystynyt jalkauttamaan koulutuksessa oppimaasi oman johdettavan yksikk\u00f6si lis\u00e4ksi laajemmin? <\/strong><\/p>\n

\u201dVaikka olenkin paikallisesti osuuspankin toimitusjohtaja, niin minulla on my\u00f6s muitakin rooleja ja teht\u00e4vi\u00e4, joissa pystyn vaikuttamaan koko OP Ryhm\u00e4n suuntaan. N\u00e4iden kautta olen pystynyt jalkauttamaan oppimaani laajemmalle tasolle. Meill\u00e4 on muutenkin OP Ryhm\u00e4ss\u00e4 sellainen sis\u00e4inen kulttuuri, ett\u00e4 sparrailemme paljon toisiamme. Kun tunnistamme hyvi\u00e4 ja toimivia k\u00e4yt\u00e4nteit\u00e4, koitamme tietenkin monistaa niit\u00e4 ja vied\u00e4 niit\u00e4 eteenp\u00e4in ryhm\u00e4ss\u00e4. Johtajat ovat siin\u00e4 t\u00e4rke\u00e4ss\u00e4 roolissa, ett\u00e4 viestimme n\u00e4ist\u00e4 asioista ja tuomme niit\u00e4 esille. Pyrin my\u00f6s itse olemaan aloitteellinen. Jos huomaamme, ett\u00e4 jokin asia toimii hyvin, niin mielell\u00e4\u00e4n sit\u00e4 sitten jakaa my\u00f6s muille.\u201d \u00a0<\/em><\/p>\n

\u201dOP:ssa johtaminen n\u00e4hd\u00e4\u00e4n dynaamisena toimintana ja se mit\u00e4 johtajuudelta vaaditaan, muuttuu jatkuvasti. Itseohjautuvampaan ja ketter\u00e4mp\u00e4\u00e4 toimintamallia kohti ment\u00e4ess\u00e4 suunnan n\u00e4ytt\u00e4minen ja valmentavan ja mahdollistavan johtamisen rooli korostuu meill\u00e4. Haluamme n\u00e4hd\u00e4 ihmisten kasvavan niin yksil\u00f6in\u00e4 kuin tiimein\u00e4kin. Perinteisest\u00e4 linjajohtamisesta halutaan menn\u00e4 modernimpaan suuntaan. Mainitsemani hyv\u00e4 toimeenpanokyky ei my\u00f6sk\u00e4\u00e4n tarkoita itselleni linjajohtamista vaan sit\u00e4, ett\u00e4 johtajat ovat valmiita heitt\u00e4ytym\u00e4\u00e4n mukaan ja uudistumaan.\u201d<\/em><\/p>\n

Puhumme paljon johtamisen ty\u00f6kaluista ja menetelmist\u00e4. Pystytk\u00f6 antamaan konkreettista esimerkki\u00e4 jostain ty\u00f6kalusta tai menetelm\u00e4st\u00e4, joka on j\u00e4\u00e4nyt itsellesi viel\u00e4 odottamaan k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n ottamista? <\/strong><\/p>\n

\u201dEsimerkiksi strategiaprosessiin liittyen olen saanut erilaisia ty\u00f6kaluja ja ty\u00f6st\u00f6menetelmi\u00e4, joiden avulla on helpompi fasilitoida koko organisaatiota strategiaty\u00f6h\u00f6n. Seuraavaksi kun teemme strategiaty\u00f6t\u00e4 tai koko henkil\u00f6st\u00f6\u00f6n liittyv\u00e4\u00e4 kehitt\u00e4misprojektia, pyrin viel\u00e4 vahvemmin osallistamaan organisaatiotamme fasilitointity\u00f6kalujen avulla.\u201d<\/em><\/p>\n

Viel\u00e4 viimeinen kysymys. Miten rentoudut vapaa-ajalla kuormittavan ty\u00f6n ja koulutuksen tasapainoksi? <\/strong><\/p>\n

\u201dT\u00e4m\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4 kysymys, sill\u00e4 ty\u00f6lle t\u00e4ytyy aina olla vastapainoa. Saan virtaa perheeni kanssa olemisesta. Kaksi- ja kuusivuotiaiden poikiemme kanssa touhutessa on v\u00e4h\u00e4n pakkokin heitt\u00e4\u00e4 ajatukset pois ty\u00f6st\u00e4. Harrastan my\u00f6s urheilua, mik\u00e4 on eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4 asia itselleni. Lis\u00e4ksi musiikki ja b\u00e4nditouhut ovat l\u00e4hell\u00e4 syd\u00e4nt\u00e4ni ja toivottavasti p\u00e4\u00e4sen jossain vaiheessa taas aktiivisemmin niit\u00e4kin harrastamaan. Johtamisty\u00f6ss\u00e4kin on itse tasapainoisempi ja ote ty\u00f6h\u00f6n on kokonaisvaltaisesti parempi, kun ty\u00f6 ja vapaa-aika ovat tasapainossa. T\u00e4m\u00e4 on my\u00f6s sellainen asia, joka on vain vahvistunut koulutuksen aikana ja johtamisteht\u00e4viss\u00e4 ty\u00f6skennelless\u00e4ni.\u201d<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Osallistujahaastattelu Lasse Vehvil\u00e4inen OP Vakka-Auranmaan toimitusjohtaja OP Vakka-Auranmaan toimitusjohtaja Lasse Vehvil\u00e4inen valmistui 2022 TSE exen EMBA-alumniksi. Turun pohjoispuolella toimiva OP Vakka-Auranmaa on keskisuuri osuuspankki, jossa ty\u00f6skentelee noin 60 henkil\u00f6\u00e4. OP Ryhm\u00e4 on Suomen suurin finanssiryhm\u00e4, joka tarjoaa pankki- ja vakuutuspalveluita….<\/p>\n","protected":false},"author":4771,"featured_media":8222,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"_kad_post_classname":"","wds_primary_category":208,"footnotes":""},"categories":[208],"tags":[],"class_list":["post-8220","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-testimonial"],"acf":[],"lang":"fi","translations":{"fi":8220},"taxonomy_info":{"category":[{"value":208,"label":"Testimonial"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-content\/uploads\/sites\/1419\/2022\/09\/Lasse-Vehvilainen-e1663589149129.jpeg",400,480,false],"author_info":{"display_name":"emlkauutufi","author_link":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/author\/emlkauutufi\/"},"comment_info":0,"category_info":[{"term_id":208,"name":"Testimonial","slug":"testimonial","term_group":0,"term_taxonomy_id":208,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":5,"filter":"raw","cat_ID":208,"category_count":5,"category_description":"","cat_name":"Testimonial","category_nicename":"testimonial","category_parent":0}],"tag_info":false,"pll_sync_post":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8220","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4771"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8220"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8220\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9702,"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8220\/revisions\/9702"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8222"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8220"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8220"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8220"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}