{"id":8376,"date":"2022-10-28T10:50:59","date_gmt":"2022-10-28T10:50:59","guid":{"rendered":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/?p=8376"},"modified":"2025-04-09T10:48:13","modified_gmt":"2025-04-09T07:48:13","slug":"tutustu-tse-exen-seniormentoreihin-annika-vainio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/2022\/10\/28\/tutustu-tse-exen-seniormentoreihin-annika-vainio\/","title":{"rendered":"Tutustu TSE exen seniormentoreihin: Annika Vainio"},"content":{"rendered":"<p><strong>Tutustu TSE exen seniormentoreihin: Annika Vainio<\/strong><\/p>\n<p><strong>Mit\u00e4 TSE exen EMBA-ohjelman seniormentori tekee?<\/strong><\/p>\n<p>Seniormentorit toimivat TSE exen EMBA-ohjelmassa osallistujien mentoreina. Seniormentoreiksi valitaan kokeneita johtajia erilaisista taustoista ja eri liiketoiminta-alueilta. Mik\u00e4 t\u00e4rkeint\u00e4, he ovat halukkaita jakamaan kokemuksiaan ja tietotaitoaan EMBA-osallistujille. Vuosina 2022-2023 mentoreina ovat toimineet: Annika Vainio, Jukka Lehtel\u00e4 ja Kimmo Suupohja.<\/p>\n<p>Seniormentoreiden teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on tukea osallistujien henkil\u00f6kohtaista kasvua johtajina. \u00a0He jakavat kokemuksiaan ja ovat osallistujien k\u00e4ytett\u00e4viss\u00e4 yksil\u00f6- ja ryhm\u00e4keskusteluissa. Seniormentorit ovat mukana osallistujien ohjelmassa, jotta heid\u00e4n kanssaan voi keskustella koulutuksen aikana esiin nousseista teemoista. Tarkoituksena on, ett\u00e4 osallistujat voivat oppia mentoreiden kokemuksista ja tiedosta ja toisinp\u00e4in. Sparrausprosessi on olennaisessa roolissa henkil\u00f6kohtaisen johtajuuden kehittymisen polulla.<\/p>\n<p>Halusimme, ett\u00e4 muutkin p\u00e4\u00e4sev\u00e4t tutustumaan seniormentoreihimme, joten voit lukea heid\u00e4n ajatuksiaan n\u00e4ist\u00e4 blogiteksteist\u00e4.<\/p>\n<p><strong>Kuka olet?<br \/>\n<\/strong><em style=\"font-size: 1rem\">Olen Annika Vainio Helsingist\u00e4. Perheeseeni kuuluu aviomies ja kaksi lastamme &#8211; Jennika 24 v ja Mikki 21v. Nautimme koko perhe matkustamisesta, m\u00f6kkeilyst\u00e4 ja urheilusta, yhdess\u00e4 ja erikseen. Oma intohimoni on tennis, jota harrastan aktiivisesti ja my\u00f6s kilpailen. Muut perheenj\u00e4senet harrastavat my\u00f6s kamppailulajeja, juuri viime viikonloppuna Jennika voitti thainyrkkeilyn SM-kultaa :)<\/em><em style=\"font-size: 1rem\">. <\/em><em style=\"font-size: 1rem\">Olen el\u00e4m\u00e4nn\u00e4lk\u00e4inen ja utelias luonteeltani, pid\u00e4n uuden oppimisesta ja itseni haastamisesta. T\u00e4m\u00e4 n\u00e4kyy ty\u00f6urani valinnoissa \u2013 olen ollut johtavissa positioissa jo yli 20-vuoden ajan, eri toimialoilla, eri teht\u00e4viss\u00e4 ja varsinkin monenlaisissa kehitys- ja muutoshankkeissa. Viimeisimp\u00e4n\u00e4 olen toiminut keitti\u00f6alan yrityksen Novart Oy:n toimitusjohtajana ja kaupallisena johtajana.<\/em><\/p>\n<p><strong>Kauanko olet toiminut seniormentorina?<br \/>\n<\/strong><em style=\"font-size: 1rem\">Olen ns. ensimm\u00e4isen kauden seniormentori ja odotan innolla yhteisty\u00f6t\u00e4 niin mentoroitavien kuin muiden seniormentorien, sek\u00e4 Turun kauppakorkean EMBA-koulutusohjelm<\/em><em style=\"font-size: 1rem\">an henkil\u00f6kunnan kanssa.<\/em><\/p>\n<p><strong><em>Miksi olet halunnut ryhty\u00e4 seniormentoriksi?<br \/>\n<\/em><\/strong><em style=\"font-size: 1rem\">Olen saanut nauttia mentoroinnista urani varrella osaavien ja kokeneiden liiketoiminnan konkareiden kanssa. Olen saanut heid\u00e4n avullaan haastaa omia ajatuksiani, oppia heid\u00e4n kokemuksistaan ja keskustella liike-el\u00e4m\u00e4n haasteista. \u201dHyv\u00e4 kuuluu laittaa kiert\u00e4m\u00e4\u00e4n\u201d ja n\u00e4in olen itselleni luvannut vastaavasti ryhty\u00e4 mentoriksi \u2013 nyt on siihen sopiva tilaisuus.<\/em><\/p>\n<p><em>\u00a0<\/em><strong><em>Mit\u00e4 ovat omat asiantuntijuusalueesi tai osaamisalueesi?<br \/>\n<\/em><\/strong><em style=\"font-size: 1rem\">Olen urani aikana halunnut aktiivisesti kehitt\u00e4\u00e4 johtamistaitojani, halunnut oppia yrityksen toimintaa kokonaisuutena sek\u00e4 muutosten johtamista haastavissa tilanteissa.<\/em><\/p>\n<p><em>Olen toiminut esimiehen\u00e4 ja istunut eri yritysten johtoryhmiss\u00e4 jo yli 20-vuoden ajan sek\u00e4 toteuttanut lukuisia erilaisia muutos- ja kehityshankkeita. Vaikka viel\u00e4 on aina opittavaa, olen palautteen ja tulosten perusteella jo aika konkari liiketoiminnan ymm\u00e4rt\u00e4misess\u00e4 sek\u00e4 ihmisten ja muutosten johtamisessa. <\/em><em>\ud83d\ude0a<\/em><em>\u00a0\u00a0 <\/em><\/p>\n<p><strong>Mit\u00e4 senormentori tekee?<br \/>\n<\/strong><em style=\"font-size: 1rem\">Seniormentorin toimintaa voisi leikkis\u00e4sti verrata urheiluvalmentajaan. Mentoroitavalla henkil\u00f6ll\u00e4 on tavoite, johon yhdess\u00e4 l\u00e4hdemme miettim\u00e4\u00e4n kehityssuunnitelmaa, miten t\u00e4h\u00e4n tavoitteeseen p\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4n. Mentori juoksee mentoroitavan rinnalla mentorointijakson ajan, haastaen ja ammentaen omaa ja mentoroitavan osaamista, jotta suunnitelma toteutuu ja lopputulos saavutetaan.<\/em><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><strong>Miksi seniormentorointi on t\u00e4rke\u00e4\u00e4? Mit\u00e4 hy\u00f6ty\u00e4 siit\u00e4 on?<br \/>\n<\/strong><em style=\"font-size: 1rem\">Mentoroinnin hedelm\u00e4t ovat parhaimmillaan sek\u00e4 oppimista yhteisten keskustelujen kautta ett\u00e4 mentorin tuoman lis\u00e4osaamisen ja lis\u00e4kokemuksen kautta. Vaikka yritykset ja teht\u00e4v\u00e4t vaihtelevat, ovat suurin osa varsinkin johtamishaasteita samankaltaisia. Hy\u00f6ty\u00e4 tulee, mik\u00e4li voi nopeuttaa mentoroitavan omaa kehityskaarta hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 jo mentorin ja mentorointiryhm\u00e4n l\u00e4pik\u00e4ymi\u00e4 tilanteita ja oppeja.<\/em><\/p>\n<p><strong>Mik\u00e4 johtamisessa on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 nyt ja tulevaisuudessa?<br \/>\n<\/strong><em>Johtamisessa juuri nyt korostuu kyky luoda yritykseen valmius jatkuvaan ja nopeaan muutoksen ja samanaikaisesti varmistaa, ett\u00e4 yhteis\u00f6ll\u00e4 on selke\u00e4 suunta ja ty\u00f6rauha. \u00a0Ennakoimme jo vuosia sitten eri kehitysten tuovan mukanaan isomman kulmakertoimen yritysten tarpeelle kehitty\u00e4, esimerkiksi toimintojen digitalisoinnin ansiosta. \u00a0Sittemmin olemme saaneet kokea useamman maailmanluokan kriisin ja kriisien seuraamukset \u2013 Covid-19, Ven\u00e4j\u00e4n sota Ukrainassa, Globaalien toimitusketjujen disruptiot, liikkumiskiellot ja et\u00e4ty\u00f6t ja eri toimialojen nousut ja sy\u00f6ksyt\u2026 <\/em><\/p>\n<p><em>Samalla kun meid\u00e4n on l\u00f6ydett\u00e4v\u00e4 agiilit tavat muuntautua yrityksin\u00e4, on silti luotava omalle henkil\u00f6kunnalle yhteinen suunta ja mahdollistettava riitt\u00e4v\u00e4 ty\u00f6rauha \u2013 t\u00e4m\u00e4n tasapainon l\u00f6yt\u00e4minen on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ja sen korostus tulee vain kasvamaan. T\u00e4m\u00e4 tulee vaatimaan johtamiselta entist\u00e4 enemm\u00e4n resilienssi\u00e4 ja kylm\u00e4p\u00e4isyytt\u00e4.<\/em><\/p>\n<p><em>Toinen merkitt\u00e4v\u00e4 kehitys tulee olemaan kilpailu v\u00e4henevist\u00e4 osaajista, heid\u00e4n houkuttelemisensa ja pit\u00e4minen. Varsinkin nuorempien sukupolvien valmius sitoutua ty\u00f6nantajaansa sek\u00e4 ty\u00f6suhteisiin \u201dperinteisill\u00e4 tavoilla\u201d on muuttunut ja ty\u00f6nantajan houkuttelevuudessa tulee merkitsem\u00e4\u00e4n entist\u00e4 enemm\u00e4n arvot ja mahdollisuudet joustaviin ty\u00f6skentelytapoihin. T\u00e4<\/em><\/p>\n<p><em>m\u00e4 tulee asettamaan johtamiselle uudet haasteet. Yritykset ovat entist\u00e4 enemm\u00e4n riippuvaisia ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4\u00e4n ja johtamisen tulee olla entist\u00e4 laadukkaampaa, yksil\u00f6llisemp\u00e4\u00e4 ja motivoivampaa. Johtamisen tulee kehitty\u00e4 my\u00f6s niin, ett\u00e4 osaamme johtaa erilaisissa \u201dkokoonpanoissa\u201d, esimerkiksi et\u00e4-, ja l\u00e4hity\u00f6n hybridimallia tai tiimit voivat koostua palkkalistoilla olevista henkil\u00f6ist\u00e4, vuokrahenkil\u00f6ist\u00e4 tai yritt\u00e4jist\u00e4 jne.\u00a0\u00a0 <\/em><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><strong>Mik\u00e4 oman johtamisurasi t\u00e4rkein oppi mink\u00e4 haluat jakaa?<\/strong><\/p>\n<p><em>Yrityksen menestyksen kannalta t\u00e4rkeimm\u00e4t elementit ovat ihmiset ja johtaminen.<br \/>\nJohtamisen t\u00e4rkein oppi on varmaankin, ett\u00e4 johtaminen on parhaimmillaan jatkuvaa oppimista. Johtaminen on kivaa ja siihen tulee suhtautua, kun mihin tahansa muunkin asian oppimiseen \u2013 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 miss\u00e4 asioissa on hyv\u00e4 ja miss\u00e4 tulisi kehitty\u00e4 ja n\u00e4in mietti\u00e4 suunnitelma, miten kehitt\u00e4\u00e4 my\u00f6s n\u00e4it\u00e4 osa-alueita. Teen itse johtoryhmieni kanssa priorisoinnit ja suunnitelman \u2013 tiimini kertoo mitk\u00e4 asiat ovat heille johtamisen n\u00e4k\u00f6kulmasta t\u00e4rkeimm\u00e4t asiat, pisteytt\u00e4v\u00e4t l\u00e4ht\u00f6kohdan ja sovimme yhdess\u00e4, miten l\u00e4hden kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n tarvittavia kohtia. Vastaavasti tiimil\u00e4iset tekev\u00e4t saman omille tiimeilleen.<\/em><\/p>\n<p><em>Toinen t\u00e4rke\u00e4 oppi on, ett\u00e4 kaiken onnistumisen l\u00e4ht\u00f6kohtana on \u201doikeat ihmiset oikeilla paikoilla\u201d. Kantap\u00e4\u00e4n kautta olen oppinut, ett\u00e4 n\u00e4iss\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiss\u00e4 ei voi tehd\u00e4 kompromisseja. Varsinkin, kun l\u00e4hdet\u00e4\u00e4n tekem\u00e4\u00e4n isoa muutosta tai kehitysloikkaa, on johdettava my\u00f6s osaamista, eli tunnistettava mit\u00e4 osaamista ja asenteita uusi tulevaisuus vaatii ja on uskallettava tehd\u00e4 my\u00f6s tarvittavat henkil\u00f6st\u00f6muutokset. N\u00e4m\u00e4 ovat johtamisen haastavimpia ja samalla t\u00e4rkeimpi\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4.<\/em><\/p>\n<h4><strong>Lue muiden mentoreiden kokemuksia:<\/strong><\/h4>\n<p><a href=\"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/tutustu-tse-exen-seniormentoreihin-kimmo-suupohja\/\"><span class=\"button\">Kimmo Suupohja<\/span><\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/tutustu-tse-exen-seniormentoreihin-jukka-lehtela\/\"><span class=\"button\">Jukka Lehtela<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tutustu TSE exen seniormentoreihin: Annika Vainio Mit\u00e4 TSE exen EMBA-ohjelman seniormentori tekee? Seniormentorit toimivat TSE exen EMBA-ohjelmassa osallistujien mentoreina. Seniormentoreiksi valitaan kokeneita johtajia erilaisista taustoista ja eri liiketoiminta-alueilta. Mik\u00e4 t\u00e4rkeint\u00e4, he ovat halukkaita jakamaan kokemuksiaan ja tietotaitoaan EMBA-osallistujille. Vuosina 2022-2023&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":4771,"featured_media":8380,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"_kad_post_classname":"","wds_primary_category":0,"footnotes":""},"categories":[206],"tags":[],"class_list":["post-8376","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-seniormentors"],"acf":[],"lang":"fi","translations":{"fi":8376},"taxonomy_info":{"category":[{"value":206,"label":"Seniormentors"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-content\/uploads\/sites\/1419\/2022\/10\/9a4fd4e4-dd65-40c7-963c-2e2cca27ca7c_small.jpeg",160,160,false],"author_info":{"display_name":"emlkauutufi","author_link":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/author\/emlkauutufi\/"},"comment_info":0,"category_info":[{"term_id":206,"name":"Seniormentors","slug":"seniormentors","term_group":0,"term_taxonomy_id":206,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":3,"filter":"raw","cat_ID":206,"category_count":3,"category_description":"","cat_name":"Seniormentors","category_nicename":"seniormentors","category_parent":0}],"tag_info":false,"pll_sync_post":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8376","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4771"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8376"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8376\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9689,"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8376\/revisions\/9689"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8380"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8376"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8376"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8376"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}