{"id":8968,"date":"2023-10-04T09:13:24","date_gmt":"2023-10-04T09:13:24","guid":{"rendered":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/?p=8968"},"modified":"2023-10-04T09:13:24","modified_gmt":"2023-10-04T09:13:24","slug":"tunnejohtaminen-on-tata-paivaa-tunteet-kuuluvat-tyopaikalle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/2023\/10\/04\/tunnejohtaminen-on-tata-paivaa-tunteet-kuuluvat-tyopaikalle\/","title":{"rendered":"Tunnejohtaminen on t\u00e4t\u00e4 p\u00e4iv\u00e4\u00e4: Tunteet kuuluvat ty\u00f6paikalle"},"content":{"rendered":"<p><strong>Olipa kerran pieness\u00e4 teknologiayrityksess\u00e4 tiimi, joka oli vastuussa uuden tuotteen kehitt\u00e4misest\u00e4. Jokaisella tiimin j\u00e4senell\u00e4 oli vahva tekninen osaaminen sek\u00e4 t\u00e4rke\u00e4 vastuualue projektin etenemisen kannalta. Koska aikataulu oli kire\u00e4, paineet kasvoivat viikko viikolta tiimin sis\u00e4ll\u00e4. T\u00e4m\u00e4 toi tiimiin j\u00e4nnityst\u00e4, eripuraa sek\u00e4 kommunikointiongelmia. Ty\u00f6paikalle ei ollut en\u00e4\u00e4 mukava tulla, koska negatiiviset tuntemukset olivat vallanneet tilan. Tiimin esihenkil\u00f6, Timppa, oli huolissaan tilanteesta ja kutsui tiimin koolle avoimeen keskusteluun. T\u00e4m\u00e4 oli ensimm\u00e4inen askel kohti tunnejohtamista.<\/strong><\/p>\n<p>Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 oli pitk\u00e4\u00e4n harhaluulo, ett\u00e4 tunteet h\u00e4iritsisiv\u00e4t ty\u00f6ntekoa ja ett\u00e4 ne eiv\u00e4t kuuluisi ty\u00f6paikalle. Esimerkiksi Suomessa ty\u00f6kulttuurissa on perinteisesti painotettu \u00e4lykkyytt\u00e4 ja ik\u00e4\u00e4n kuin opetettu sivuuttamaan tunteet ty\u00f6teht\u00e4vien edess\u00e4. Nyky\u00e4\u00e4n on onneksi jo l\u00e4hes sanomattakin selv\u00e4\u00e4, ett\u00e4 tunteiden merkityst\u00e4 ei voida ty\u00f6paikalla v\u00e4heksy\u00e4: Ovathan tunteet kuitenkin l\u00e4sn\u00e4 kaikessa, mit\u00e4 teemme.<\/p>\n<p>Tunnejohtaminen on aina ollut t\u00e4rke\u00e4 johtamisen osa-alue, vaikka tunteiden merkityst\u00e4 ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 on alettu tunnustamaan ja hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4\u00e4n enemm\u00e4n vasta viimeisten vuosikymmenten saatossa. Tunnejohtaminen tarkoittaa hyvi\u00e4 tunnetaitoja eli kyky\u00e4 tunnistaa, ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 ja hallita tehokkaasti johtajana omia sek\u00e4 muiden tunteita. Tunnejohtamisessa ihmisten tunneprosesseja k\u00e4sitell\u00e4\u00e4n ja ratkaistaan niin, ett\u00e4 toiminta etenee haluttuun suuntaan. N\u00e4in yhteinen ty\u00f6ntekeminen sek\u00e4 tavoitteiden saavuttaminen mahdollistuu hyvinvointi huomioiden.<\/p>\n<p>TSE exe:n johtaja Ulla Heinosen mukaan johtajan on v\u00e4ist\u00e4m\u00e4tt\u00e4 kyett\u00e4v\u00e4 kohtaamaan erilaisia vahvojakin tunteita. Johtajan pit\u00e4\u00e4 olla vahva ja taitava vuorovaikuttaja, joka osaa kohdata my\u00f6s kriisitilanteissa nousevat tunteet sek\u00e4 rakentaa ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 avointa ilmapiiri\u00e4. Johtajan tulee my\u00f6s pysty\u00e4 muovautumaan eri rooleihin eri tilanteissa, ollen empaattinen ja kuunteleva valmentaja, mutta tarvittaessa my\u00f6s j\u00e4m\u00e4kk\u00e4 ja asiallinen sovittelija sek\u00e4 neuvottelija.<\/p>\n<h3><strong>Et\u00e4ty\u00f6n tunnejohtaminen<\/strong><\/h3>\n<p>COVID-19 pandemian sek\u00e4 teknologisoitumisen kiihdytt\u00e4m\u00e4 et\u00e4ty\u00f6trendi on tullut osaksi monen organisaation jokap\u00e4iv\u00e4ist\u00e4 toimintaa. Vaikka p\u00e4ivitt\u00e4inen, kasvokkain tapahtuva yhteydenpito puuttuu, tarve ammattitaitoiselle tunnejohtamiselle pysyy. L\u00e4hijohtamisessa perinteisesti koettu terve kontrolloiminen muuttuu, ja erityisesti luottamuksen merkitys kasvaa esihenkil\u00f6n sek\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4n v\u00e4lill\u00e4 et\u00e4t\u00f6it\u00e4 tehdess\u00e4. Hyv\u00e4ss\u00e4 luottamussuhteessa esihenkil\u00f6 voi olettaa ty\u00f6ntekij\u00e4n suorittavan h\u00e4nelle annetut ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4t ja ty\u00f6ntekij\u00e4 kokee esihenkil\u00f6ns\u00e4 olevan tukemassa h\u00e4nt\u00e4 tarpeen tullen.<\/p>\n<p>Yhteiset pelis\u00e4\u00e4nn\u00f6t sek\u00e4 avoin vuorovaikutus ovat et\u00e4ty\u00f6skentelyss\u00e4 tunnejohtamisen kulmakivi\u00e4. Et\u00e4isyydest\u00e4 johtuen on entist\u00e4 t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 kiinnitt\u00e4\u00e4 huomiota toimiviin yhteisty\u00f6- ja toimintak\u00e4yt\u00e4nt\u00f6jen l\u00f6yt\u00e4miseen, jotta vuorovaikutus ja viestint\u00e4 onnistuu vaivatta. Et\u00e4t\u00f6iss\u00e4 vuorovaikutustaitojen merkitys korostuu entisest\u00e4\u00e4n ja esimiehen on kyett\u00e4v\u00e4 v\u00e4limatkasta huolimatta luomaan henkil\u00f6kohtaisia suhteita sek\u00e4 tiimihenke\u00e4.<\/p>\n<h3><strong>\u00a0<\/strong><strong>Vinkit tunnejohtamiseen<\/strong><\/h3>\n<p>TSE exe:n johtaja Ulla Heinosen vinkki tulevaisuuden johtajille on, ett\u00e4 ihmisten erilaisuutta sek\u00e4 erilaisia tapoja reagoida erilaisin tuntein kannattaa tutkia ja opiskella. L\u00e4ht\u00f6kohta hyv\u00e4lle tunnejohtamiselle on my\u00f6s se, ett\u00e4 tuntee itsens\u00e4 ja osaa tunnistaa omia tunteitaan erilaisissa tilanteissa. Heinonen muistuttaa, ett\u00e4 esihenkil\u00f6n\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ettei negatiivisiin tunteisiin l\u00e4hde mukaan, koska silloin asian ratkaiseminen parhaalla mahdollisella tavalla vaikeutuu tai muuttuu jopa mahdottomaksi. Jos ty\u00f6paikalla on joku vakavampi kriisi, avun ja tuen hakeminen my\u00f6s omaan johtamisty\u00f6h\u00f6n on suotavaa. Negatiivisten tunteiden hallitsemisen ohella yksi t\u00e4rkeimmist\u00e4 oivalluksista on etsi\u00e4 ty\u00f6paikan arjesta my\u00f6s ilon ja onnen tunteita sek\u00e4 juhlia yhteisi\u00e4 onnistumisia pienill\u00e4 perinteill\u00e4.<\/p>\n<p><strong>L\u00e4hteet:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Isokorpi, T. &amp; Viitanen, P. (2001) Tunnevoimaa!<\/li>\n<li>Vilkman, U. (2016) Et\u00e4johtaminen \u2013 Tulosta joustavalla ty\u00f6ll\u00e4. Verkkokirja. Talentum, Bisneskirjasto Alma Talent Pro.<\/li>\n<li>Paul, G (2020) Et\u00e4ty\u00f6kirja. Verkkokirja.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Olipa kerran pieness\u00e4 teknologiayrityksess\u00e4 tiimi, joka oli vastuussa uuden tuotteen kehitt\u00e4misest\u00e4. Jokaisella tiimin j\u00e4senell\u00e4 oli vahva tekninen osaaminen sek\u00e4 t\u00e4rke\u00e4 vastuualue projektin etenemisen kannalta. Koska aikataulu oli kire\u00e4, paineet kasvoivat viikko viikolta tiimin sis\u00e4ll\u00e4. T\u00e4m\u00e4 toi tiimiin j\u00e4nnityst\u00e4, eripuraa sek\u00e4&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":4771,"featured_media":8969,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"_kad_post_classname":"","wds_primary_category":128,"footnotes":""},"categories":[10,189,191],"tags":[195,183,185,197],"class_list":["post-8968","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-johtaminen","category-tulevaisuus-tulevaisuus","category-tyoelama","tag-etajohtaminen","tag-etatyo","tag-hybridityo","tag-tunnejohtaminen"],"acf":[],"lang":"fi","translations":{"fi":8968},"taxonomy_info":{"category":[{"value":10,"label":"Johtaminen"},{"value":189,"label":"Tulevaisuus"},{"value":191,"label":"Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4"}],"post_tag":[{"value":195,"label":"et\u00e4johtaminen"},{"value":183,"label":"et\u00e4ty\u00f6"},{"value":185,"label":"hybridity\u00f6"},{"value":197,"label":"tunnejohtaminen"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-content\/uploads\/sites\/1419\/2023\/10\/Tunnejohtaminen_TSEexe-1024x683.jpg",1024,683,true],"author_info":{"display_name":"emlkauutufi","author_link":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/author\/emlkauutufi\/"},"comment_info":0,"category_info":[{"term_id":10,"name":"Johtaminen","slug":"johtaminen","term_group":0,"term_taxonomy_id":10,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":17,"filter":"raw","cat_ID":10,"category_count":17,"category_description":"","cat_name":"Johtaminen","category_nicename":"johtaminen","category_parent":0},{"term_id":189,"name":"Tulevaisuus","slug":"tulevaisuus-tulevaisuus","term_group":0,"term_taxonomy_id":189,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":2,"filter":"raw","cat_ID":189,"category_count":2,"category_description":"","cat_name":"Tulevaisuus","category_nicename":"tulevaisuus-tulevaisuus","category_parent":0},{"term_id":191,"name":"Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4","slug":"tyoelama","term_group":0,"term_taxonomy_id":191,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":3,"filter":"raw","cat_ID":191,"category_count":3,"category_description":"","cat_name":"Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4","category_nicename":"tyoelama","category_parent":0}],"tag_info":[{"term_id":195,"name":"et\u00e4johtaminen","slug":"etajohtaminen","term_group":0,"term_taxonomy_id":195,"taxonomy":"post_tag","description":"","parent":0,"count":1,"filter":"raw"},{"term_id":183,"name":"et\u00e4ty\u00f6","slug":"etatyo","term_group":0,"term_taxonomy_id":183,"taxonomy":"post_tag","description":"","parent":0,"count":2,"filter":"raw"},{"term_id":185,"name":"hybridity\u00f6","slug":"hybridityo","term_group":0,"term_taxonomy_id":185,"taxonomy":"post_tag","description":"","parent":0,"count":2,"filter":"raw"},{"term_id":197,"name":"tunnejohtaminen","slug":"tunnejohtaminen","term_group":0,"term_taxonomy_id":197,"taxonomy":"post_tag","description":"","parent":0,"count":1,"filter":"raw"}],"pll_sync_post":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8968","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4771"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8968"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8968\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8969"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8968"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8968"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8968"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}