{"id":9667,"date":"2024-03-25T12:46:08","date_gmt":"2024-03-25T12:46:08","guid":{"rendered":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/?p=9667"},"modified":"2024-03-25T12:46:08","modified_gmt":"2024-03-25T12:46:08","slug":"vuoden-johtaja-2024-olen-panostanut-johtajuuden-kehittamiseen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/2024\/03\/25\/vuoden-johtaja-2024-olen-panostanut-johtajuuden-kehittamiseen\/","title":{"rendered":"Vuoden johtaja 2024: ”Olen panostanut johtajuuden kehitt\u00e4miseen.”"},"content":{"rendered":"
\n

Osana TSE exe \u2013 Executive Education Top Management Forum -tapahtumaa valitaan perinteisesti vuoden johtamiskouluttaja ja vuoden johtaja. Nimitys perustuu johtamisesta saatuun palautteeseen sek\u00e4 ansiokkaaseen ja arvostettuun toimintaan johtajan roolissa. T\u00e4n\u00e4 vuonna vuoden johtajaksi nimitettiin Sandvikin Load & Haul divisioonan strategiasta ja yritysj\u00e4rjestelyist\u00e4 vastaava johtaja Saija Kuusisto-Lancaster<\/a>, jonka haastatteluun t\u00e4m\u00e4 artikkeli pohjautuu.<\/strong><\/p>\n

Q:
\nSaija Kuusisto-Lancaster, sinut on TSE exen vuoden 2024 Top Management Forum -tapahtumassa juuri nimetty vuoden johtajaksi. Mit\u00e4 t\u00e4m\u00e4 nimitys sinulle henkil\u00f6kohtaisesti merkitsee? Mit\u00e4 se merkitsee sinun organisaatiollesi Sandvikille?<\/em><\/p>\n

A:
\nHarvoin aikuisi\u00e4ll\u00e4 hihkuu \u00e4\u00e4neen ilosta. Uutinen t\u00e4st\u00e4 palkinnoista sai minut kuitenkin hihkaisemaan \u2013 kertoo siit\u00e4, miten paljon palkinto minulle merkitsee. Tunnustus tuntuu erityisen hienolta, sill\u00e4 olen vuosien mittaan aktiivisesti panostanut oman johtajuuteni kehitt\u00e4miseen.<\/p>\n

My\u00f6s Sandvikilla palkintoni on noteerattu upeasti. Sandvik Groupin HR-johtajalta sain onnittelut henkil\u00f6kohtaisesti, ja omassa divisioonassani, maanalaiseen kaivostoimintaan lastaus- ja kuljetuslaitteita valmistavassa Load\u00a0&\u00a0Haulissa,\u00a0viestint\u00e4mme on tehnyt hyv\u00e4\u00e4 ty\u00f6t\u00e4 varmistaakseen, ett\u00e4 koko organisaatiomme kuulee t\u00e4st\u00e4 upeasta uutisesta.<\/p>\n

Sandvik on Turun seudulla merkitt\u00e4v\u00e4 ty\u00f6nantaja, mutta koska l\u00e4hes koko tuotantomme menee vientiin, olemme ehk\u00e4 monelle turkulaiselle v\u00e4h\u00e4n vieras. Toivottavasti palkintoni vaikuttaa my\u00f6nteisesti my\u00f6s ty\u00f6nantajakuvaamme: Sandvikilla kasvaa hyvi\u00e4 johtajia!\u00a0<\/em><\/p>\n

Q:
\n<\/em>Millaiset johtajat ovat esikuviasi ja mik\u00e4 sinulle itsellesi johtajuudessa on t\u00e4rke\u00e4\u00e4?<\/em><\/p>\n

A:
\nMinua puhuttelevat vahvat, karismaattisetkin johtajat. Kunnianhimoiset tavoitteet, selke\u00e4 suunta, vahva viesti organisaatiolle. Saa suorittaa! Malliesimerkki minua miellytt\u00e4v\u00e4st\u00e4 johtajasta on Sandvikin CPO (hankintajohtaja) vuosien takaa. H\u00e4n oli energinen, aktiivinen ja teki rohkeita avauksia. Odotti vahvaa panostusta kaikilta, vaati paljon, antoi palautetta.<\/p>\n

Perusoivallukseni johtajuutta pohtiessani ollee se, ettei kannata yritt\u00e4\u00e4 muuttaa sit\u00e4, kuka olen. Innostun helposti ja useimmiten muutosk\u00e4yr\u00e4ll\u00e4 olen se, joka liikkuu\u00a0eteenp\u00e4in nopeasti ja sitoutuu uusiin tavoitteisiin pikaisesti. Uskon, ett\u00e4 vahvuuteni johtajana on levitt\u00e4\u00e4 t\u00e4t\u00e4 tunnelmaa ja saada ihmiset mukaan, liikkumaan kanssani kohti toivottavasti inspiroivaa uutta p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4.<\/p>\n

Minulle t\u00e4rke\u00e4 osa omaa johtajuuttani on roolimallina oleminen. Kaivosteollisuus on perinteisesti kovin miehinen ala, ja my\u00f6s Sandvikilla organisaation enemmist\u00f6 on yh\u00e4 miehi\u00e4. Yrit\u00e4n omalla esimerkill\u00e4ni viestitt\u00e4\u00e4 naisille niin meid\u00e4n talon sis\u00e4ll\u00e4 kuin sen ulkopuolella, ett\u00e4 nainen p\u00e4rj\u00e4\u00e4 t\u00e4ll\u00e4kin teollisuudenalalla yht\u00e4 hyvin kuin mieskin. Sukupuolella ei ole v\u00e4li\u00e4, vaan vain se, miten suoriutuu teht\u00e4vist\u00e4\u00e4n, merkitsee.\u00a0<\/em><\/p>\n

Q:
\nMiten olet kehitt\u00e4nyt omaa johtajuuttasi ja miksi?<\/em><\/p>\n

A:
\nKokemukseni mukaan yksi tehokkaista keinoista kehitt\u00e4\u00e4 omia johtamistaitojani on ollut se, ett\u00e4 liityin Sandvikin sis\u00e4iseen johtamisen kouluttajien ryhm\u00e4\u00e4n kymmenisen vuotta sitten. Kun fasilitoi johtajuuskoulutuksia, oppii koko ajan uutta itsekin! Nautin coachaamisesta ja mentoroinnista, mutta nautin my\u00f6s oppimisesta.<\/p>\n

Toinen, merkitt\u00e4v\u00e4 oman johtajuuteni kehittymiseen vaikuttanut asia on vastata uusiin haasteisiin, teht\u00e4v\u00e4nantoihin tai projekteihin useammin \u201ckyll\u00e4\u201d kuin \u201cei\u201d. Vajaat kymmenen vuotta sitten pakkasimme perheen ja kotimme valtamerikonttiin ja l\u00e4hdimme ty\u00f6komennukselle Australiaan. Johdin siell\u00e4 monikulttuurista tiimi\u00e4 \u2013 j\u00e4seni\u00e4 Kiinasta, Japanista, Kaakkois-Aasian maista ja Australiasta \u2013 ja oppikokemuksena t\u00e4m\u00e4 oli valtava. Min\u00e4 p\u00e4rj\u00e4sin, perhe p\u00e4rj\u00e4si. L\u00e4htisink\u00f6 uudelleen maailmalle? Todellakin!<\/p>\n

Maailma muuttuu \u2013 se on t\u00e4rkein syy sille, ett\u00e4 pyrin koko ajan omaa johtajuuttani kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n. Nykynuoret odottavat ty\u00f6el\u00e4m\u00e4lt\u00e4 ja esihenkil\u00f6lt\u00e4\u00e4n ehk\u00e4 eri asioita kuin mitk\u00e4 itselleni ovat t\u00e4rkeit\u00e4. Jotta saisin kannustettua tiimini parhaaseen suoritukseen, on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, miten johtaa eri-ik\u00e4isi\u00e4 ja eritaustaisia henkil\u00f6it\u00e4 \u2013 nyky\u00e4\u00e4n usein virtuaalisesti. Olemme l\u00e4hity\u00f6 \u2013 et\u00e4ty\u00f6 \u2013 hybridity\u00f6 -asiassakin viel\u00e4 aika uuden \u00e4\u00e4rell\u00e4, ja my\u00f6s johtajuuden pit\u00e4\u00e4 t\u00e4m\u00e4n takia uudistua.<\/p>\n

Q:
\nMitk\u00e4 ovat mielest\u00e4si tulevaisuuden johtajan kolme t\u00e4rkeint\u00e4 ominaisuutta?<\/em><\/p>\n

A:
\nResilienssist\u00e4 puhutaan paljon. Minulle resilienssi on psyykkist\u00e4 selviytymiskyky\u00e4, joustavuutta ja uudelleen orientoitumista. Viimeisten viiden vuoden kokemuksen perusteella \u2013 on meill\u00e4 maailmassa muutoksia riitt\u00e4nyt! \u2013 uskon, ett\u00e4 resilienssi\u00e4 tarvitaan jatkossa, ehk\u00e4 entist\u00e4kin enemm\u00e4n.<\/p>\n

Toiseksi t\u00e4rke\u00e4ksi ominaisuudeksi nostaisin itsetuntemuksen (englannin self-awareness). On mahdotonta johtaa toisia, vaikuttaa muihin, jos ei tunne itse\u00e4\u00e4n. Mist\u00e4 itse saan energiaa? Milloin olen parhaimmillani? Mik\u00e4 minua \u00e4rsytt\u00e4\u00e4, ja miten silloin reagoin? N\u00e4it\u00e4 kysymyksi\u00e4 pohdin s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti, ja pyyd\u00e4n muilta palautetta. Sokeita pisteit\u00e4 voi olla viiskymppisell\u00e4kin!<\/p>\n

Yhteisty\u00f6kyky on kolmas t\u00e4rkeimpien johtajuusominaisuuksien listallani. Datan m\u00e4\u00e4r\u00e4 on kasvanut merkitt\u00e4v\u00e4sti viime vuosien aikana, ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon tueksi sit\u00e4 tarvitaan oikeaan aikaan, oikeassa paikassa, oikeassa muodossa. Tieto voi olla valtaakin. Yhteisty\u00f6kyky\u00e4 ja -halua tarvitaan, jotta kaikki tekev\u00e4t parhaansa varmistaakseen, ett\u00e4 tieto kulkee ja ett\u00e4 se saavuttaa sit\u00e4 tarvitsevat osastosta tai roolista riippumatta. Toinen yhteisty\u00f6kyky\u00e4 edellytt\u00e4v\u00e4 nykyty\u00f6el\u00e4m\u00e4n piirre on erityisosaaminen: meill\u00e4 Sandvikilla on asiantuntijatiimej\u00e4 joka l\u00e4ht\u00f6\u00f6n: hydrauliikkaa, akkuteknologiaa, s\u00e4hk\u00f6ist\u00e4 voimansiirtoa, hankintaa ja markkinointia. Yhteisty\u00f6kykyinen johtaja tunnistaa eri henkil\u00f6iden taidot ja kompetenssin ja onnistuu, yli organisaatiorajojen, saamaan tiimity\u00f6st\u00e4 tehokasta. \u201cEi kuulu minulle\u201d -asenne on mielest\u00e4ni menneen talven lumia.\u00a0Nykyjohtaja kannustaa yhteisty\u00f6h\u00f6n omalla esimerkill\u00e4\u00e4n, on aidosti kiinnostunut muiden projekteista ja tavoitteista ja tekee parhaansa tukeakseen my\u00f6s niiden t\u00e4yttymist\u00e4.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Osana TSE exe \u2013 Executive Education Top Management Forum -tapahtumaa valitaan perinteisesti vuoden johtamiskouluttaja ja vuoden johtaja. Nimitys perustuu johtamisesta saatuun palautteeseen sek\u00e4 ansiokkaaseen ja arvostettuun toimintaan johtajan roolissa. T\u00e4n\u00e4 vuonna vuoden johtajaksi nimitettiin Sandvikin Load & Haul divisioonan strategiasta…<\/p>\n","protected":false},"author":4771,"featured_media":9669,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"_kad_post_classname":"","wds_primary_category":0,"footnotes":""},"categories":[10,46,58],"tags":[],"class_list":["post-9667","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-johtaminen","category-kehittaminen","category-tulevaisuus"],"acf":[],"lang":"fi","translations":{"fi":9667},"taxonomy_info":{"category":[{"value":10,"label":"Johtaminen"},{"value":46,"label":"kehitt\u00e4minen"},{"value":58,"label":"tulevaisuus"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-content\/uploads\/sites\/1419\/2024\/03\/saija_kuusisto_lancaster.jpg",403,605,false],"author_info":{"display_name":"emlkauutufi","author_link":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/author\/emlkauutufi\/"},"comment_info":0,"category_info":[{"term_id":10,"name":"Johtaminen","slug":"johtaminen","term_group":0,"term_taxonomy_id":10,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":17,"filter":"raw","cat_ID":10,"category_count":17,"category_description":"","cat_name":"Johtaminen","category_nicename":"johtaminen","category_parent":0},{"term_id":46,"name":"kehitt\u00e4minen","slug":"kehittaminen","term_group":0,"term_taxonomy_id":46,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":10,"filter":"raw","cat_ID":46,"category_count":10,"category_description":"","cat_name":"kehitt\u00e4minen","category_nicename":"kehittaminen","category_parent":0},{"term_id":58,"name":"tulevaisuus","slug":"tulevaisuus","term_group":0,"term_taxonomy_id":58,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":8,"filter":"raw","cat_ID":58,"category_count":8,"category_description":"","cat_name":"tulevaisuus","category_nicename":"tulevaisuus","category_parent":0}],"tag_info":false,"pll_sync_post":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9667","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4771"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9667"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9667\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9669"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9667"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9667"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.utu.fi\/exe\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9667"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}