ENERGIAA!-hanke käynnistyi Porissa

Mikä saa satakuntalaiset pk-yritykset tarttumaan vihreän energian mahdollisuuksiin omassa maakunnassa ja syttymään kasvusta ja kehittämisestä?

Muun muassa tätä pohdittiin ENERGIAA!-hankkeen (10/2025–5/2027) käynnistystilaisuudessa Turun kauppakorkeakoulun Porin yksikössä Pohjoisrannassa 12.2. klo 13:00-15:00. Hankkeen päämääränä on vahvistaa Satakunnan alueen yrityksiä kestävään kasvuun vihreän energian liiketoiminnan avulla. Tulevaisuuden tutkimuskeskus tuo hankkeeseen kumppanina tulevaisuuden ennakoinnin ja innovaatiotyötapojen asiantuntijuutta.

Yritykset hyötyvät oikein mitoitetusta kehittämistoiminnasta

Yrittäjien huomiota tavoittelevat asiakkaat, perhe, ystävät, harrastukset, yrityskumppanit ja yrityskehittämispalveluita tarjoavat yritykset ja yhteisöt. Huomiotalous ei koske yksin somemaailmaa, vaan tunkeutuu inhimillisen elämän kaikille osa-alueille.

Yrittäjät punnitsevat omaa ajankäyttöään tarkoin. Kehittämistoiminnan on oltava yrityksen kannalta oikein mitoitettua ja ajoitettua, järkevää ja tuloksellista. Se ei saa viedä liikaa resursseja eikä vaarantaa kannattavuutta ylläpitävää ydintoimintaa.

Asiakaspalautteen kuuleminen ja huomioon ottaminen on lähtökohta oman tuotteen ja palvelun kehittämiselle. Kuitenkin välittömässä läheisyydessä tapahtuu suuriakin asioita, joiden havaitsemiseen tarvitaan erityistä tietoista pyrkimystä. Kilpailijat kirivät ja uusia yrityksiä syntyy, asiakkaiden tarpeet ja mieltymykset muuttuvat ja syntyy kokonaan uusia tarpeita ja asiakasryhmiä. Keikahduspisteessä yrityksen toimintaympäristö on keikahtamassa pysyvämmin ja syvällisemmin toiseen tilaan. Kriittisen keikahduspisteen ylittyessä oma ydintoiminta ei enää kanna. Samojen asioiden tekeminen entistä nopeammin ei riitä. Ja nykyinen toiminta-ajatus on muuttunut turvasatamasta kuormittavaksi riskibisnekseksi.

Oman yrityksen kehittämien ei sulje ovia vaan avaa niitä

Moni yritys ei kaadu tehottomaan ja tuloksettomaan toimintaan, vaan yrityskehittämisen puutteeseen. Maailman muuttumispelissä riskejä välttävä yritys ei voi luottaa siihen, että nykyisellä toiminnalla on automaattisesti jatkuvuutta. Kehittäminen ei useinkaan ole vapaaehtoista, koska muutoksen tuulet puhaltavat ulkoa käsin.

Aika ajoin aktiivisesti ja suunnitelmallisesti luotu katsaus ulkoiseen toimintaympäristöön voi muuttaa noidankehän voimakehäksi, jossa sytytään uusista asioista ja kohtaamisista, ja opitaan toisten kokemuksista.

Yhteiskuntaa ravisuttavat nopeat ja hitaammat kriisit. On yhä hankalampaa hahmottaa, missä ollaan nyt, saati mihin suuntaan ollaan menossa (Sitran megatrendiraportti 2026). Energia-alalla teknologiset innovaatiot ja fysiikan lait määräävät, missä rajoissa tulevaisuus rakennetaan, mikä on muutoksessa ja millaisiin mahdollisuuksiin voimme tarttua. Riskejä välttävä yritys peilaa omaa toimintaansa megatrendeihin. Megatrendit ovat hitaasti muuttuvia kehityskulkuja, niiden erilaiset ilmenemismuodot muokkaavat toimintaympäristöä. Yritysten harjoittamassa ennakoinnissa olisi tärkeää miettiä, miten tietty trendi näkyy nyt, ja miten se voi vaikuttaa yrityksen toimintaympäristöön sekä moniin muihin tekijöihin tulevaisuudessa.

Ennakoinnissa data antaa raamit, mutta huomion suunta on toisaalla. Kysytään, mikä on se muutos ja epävarmuus, mihin pitää reagoida ja millaisia mahdollisuuksia on näköpiirissä? Ennakointitietoon kuuluu epävarmuus ja erilaisten kehitysvaihtoehtojen rikastaminen, moniäänisyys ja monimerkityksellisyys.

Energiaa!-hanke tarjoaa pk-yrityksille monipuolisia vertais- ja asiantuntijafoorumeita

Energiaa!-hankkeen webinaarit ja innovaatiopajat on suunnattu satakuntalaisten pk-yritysten kehittämis-, suunnittelu- ja johtotehtävissä toimiville. Hankkeen innovaatioprosessin osia valikoimalla ja yhdistelemällä on helppo löytää itselle ja omalle yritykselle sopiva ja oikein mitoitettu kehittämisen kokonaisuus. Osallistujat voivat poimia hankkeen monipuolisesta sisällöstä itselleen sopivat osat ja sisällyttää ne osaksi oman yrityksen kehittämistoimintaa. Energiaa!-hanke siis tarjoaa yrityslähtöistä kehittämisen tukea, johon voi tulla mukaan matalalla kynnyksellä, omista lähtökohdista ja tilanteesta käsin. Lisäksi työmuodot jäävät yrityksen osaamispääomaksi ja itsenäisesti hyödynnettäväksi hankkeen jälkeen.

Hankkeen tarjoama innovaatioprosessi koostuu webinaareista (1,5t.) ja innovaatiopajoista (2,5 t.). Voit osallistua webinaariin ja sitä seuraava innovaatiopajaan (4 tuntia) tai valita alusta loppuun etenevän innovaatioprosessin, johon sisältyy kaksi webinaaria ja kaksi innovaatiopajaa (yhteensä noin 8 tuntia). Tarjolla on yhteensä kolme innovaatioprosessia vuonna 2026. Ennakko- tms. valmisteluja ei tarvita, sillä kaikki kehittämistoiminta tapahtuu sille varatun aikaikkunan puitteissa. Selkeä ajallinen raami auttaa tekemään osallistumispäätöksen. Pk-yritysten henkilöstö kaikilta toimialoilta on tervetullut osallistumaan! Ilmoittautuminen riittää ja hankkeen tapahtumat ovat maksuttomia.

Murrosajan yhteiskunnassa yllätykset ovat uusi normaali. Siksi emme kysy, haluatko osallistua hankkeen kehitystoimintaan, vaan: haluatko panostaa oman yritystoiminnan kehittämiseen määritellyssä aikaikkunassa, yhden työpäivän ajan vuonna 2026?

Innovaatioprosessi on työtapa, joka luo uutta tietoa ja arvoa pk-yrityksille. Se perustuu tieteelliseen tietoon ja tutkittuihin menetelmiin, mutta on samalla käytännönläheistä. Prosessin osia yhdistävänä tekijänä on toimintaympäristön muutos, muun muassa yhteiskunnalliset kriisit sekä markkina- ja teknologiset murrokset sekä ja näiden peilaaminen oman yritystoiminnan uusiin mahdollisuuksiin. Innovaatioprosessi hyödyntää ja yhdistää erilaisia aineistoja, työmuotoja, teknisiä työkaluja, eri alojen asiantuntijoiden tietoa ja yritysten vertaiskokemuksia. Näistä se jalostaa vihreän energia ideoita ja aikaisen vaiheen innovaatioita yritysten kehittämistoiminnan tueksi.

Samalle luovan kasvun ja kehityksen polulle osallistuvat myös yrityskumppanit

Arvoketju on keskinäisriippuvainen kokonaisuus. Arvoketjun suorituskyky määräytyy yksittäisten yrityskumppaneiden suorituskyvystä. Esimerkiksi yrityksestä julkaistut negatiiviset ympäristöuutiset tarkoittavat mainehaittaa koko arvoketjulle. Vaikka yritysvastuudirektiivin vaatimukset eivät kaikilta osin toteutuisi, niin se sisältää arvokkaan toimintatapaohjeen: ongelmatilanteissa ensisijainen ratkaisu ei ole toimitussuhteen katkaiseminen, vaan auttaminen. Kumppaniyritysten osallistuminen ja huolenpito ylläpitää ja kasvattaa koko arvoketjun yhteistoiminnan kyvykkyyttä. Siksi kehittämisen polulle osallistuvat myös saman arvo- ja jakeluketjun muut yritykset.

Toimintaympäristön muutostekijöiden tunnistaminen ja uusien mahdollisuuksien etsintä hyötyvät moninäkökulmaisuudesta. Osallistujien erilaisuus täydentää toisiaan. Siksi hankkeeseen toivotaan mukaan niin pieniä kuin suuriakin yrityksiä ja yrityksiä eri toimialoilta. Energian tuottaminen, siirtäminen, varastoiminen ja kuluttaminen tarjoavat uusia mahdollisuuksia niin tuotannolliselle kuin palvelutoiminnallekin.

Ihmisten elämän on ehkä kuormittavampaa kuin koskaan. Miten energialiiketoiminta voi tukea asukkaiden ja yhteisöjen jaksamista ja hyvinvointia?

Turvallisuus on tärkeämpää kuin koskaan. Miten kohtuuhintaisen energian saatavuus turvataan niin että sitä riittää kaikille kaikissa olosuhteissa?

Tulevaisuuden menestyvällä yrityksellä on taloudellisen tuloksen tekemisen lisäksi maailman pelastamisen ja yhteiskunnan uudelleenjärjestymisen tehtävä. Tulevaisuus on auki, ja se antaa tilaa toimia. Yksittäiset oivaltavat ratkaisut voivat nopeastikin kasvaa ja skaalautua maailmanlaajuiseksi liiketoiminnaksi.

Haluatko panostaa oman yritystoiminnan kehittämiseen yhden työpäivän ajan vuonna 2026? Lisätietoa ja aikataulut tulevista webinaareista ja innovaatiopajoista tulossa pian!