ENERGIAA!-hanke käynnistyi Porissa

Mikä saa satakuntalaiset pk-yritykset tarttumaan vihreän energian mahdollisuuksiin omassa maakunnassa ja syttymään kasvusta ja kehittämisestä?

Muun muassa tätä pohdittiin ENERGIAA!-hankkeen (10/2025–5/2027) käynnistystilaisuudessa Turun kauppakorkeakoulun Porin yksikössä Pohjoisrannassa 12.2. klo 13:00-15:00. Hankkeen päämääränä on vahvistaa Satakunnan alueen yrityksiä kestävään kasvuun vihreän energian liiketoiminnan avulla. Tulevaisuuden tutkimuskeskus tuo hankkeeseen kumppanina tulevaisuuden ennakoinnin ja innovaatiotyötapojen asiantuntijuutta.

Yritykset hyötyvät oikein mitoitetusta kehittämistoiminnasta

Yrittäjien huomiota tavoittelevat asiakkaat, perhe, ystävät, harrastukset, yrityskumppanit ja yrityskehittämispalveluita tarjoavat yritykset ja yhteisöt. Huomiotalous ei koske yksin somemaailmaa, vaan tunkeutuu inhimillisen elämän kaikille osa-alueille.

Yrittäjät punnitsevat omaa ajankäyttöään tarkoin. Kehittämistoiminnan on oltava yrityksen kannalta oikein mitoitettua ja ajoitettua, järkevää ja tuloksellista. Se ei saa viedä liikaa resursseja eikä vaarantaa kannattavuutta ylläpitävää ydintoimintaa.

Asiakaspalautteen kuuleminen ja huomioon ottaminen on lähtökohta oman tuotteen ja palvelun kehittämiselle. Kuitenkin välittömässä läheisyydessä tapahtuu suuriakin asioita, joiden havaitsemiseen tarvitaan erityistä tietoista pyrkimystä. Kilpailijat kirivät ja uusia yrityksiä syntyy, asiakkaiden tarpeet ja mieltymykset muuttuvat ja syntyy kokonaan uusia tarpeita ja asiakasryhmiä. Keikahduspisteessä yrityksen toimintaympäristö on keikahtamassa pysyvämmin ja syvällisemmin toiseen tilaan. Kriittisen keikahduspisteen ylittyessä oma ydintoiminta ei enää kanna. Samojen asioiden tekeminen entistä nopeammin ei riitä. Ja nykyinen toiminta-ajatus on muuttunut turvasatamasta kuormittavaksi riskibisnekseksi.

Oman yrityksen kehittämien ei sulje ovia vaan avaa niitä

Moni yritys ei kaadu tehottomaan ja tuloksettomaan toimintaan, vaan yrityskehittämisen puutteeseen. Maailman muuttumispelissä riskejä välttävä yritys ei voi luottaa siihen, että nykyisellä toiminnalla on automaattisesti jatkuvuutta. Kehittäminen ei useinkaan ole vapaaehtoista, koska muutoksen tuulet puhaltavat ulkoa käsin.

Aika ajoin aktiivisesti ja suunnitelmallisesti luotu katsaus ulkoiseen toimintaympäristöön voi muuttaa noidankehän voimakehäksi, jossa sytytään uusista asioista ja kohtaamisista, ja opitaan toisten kokemuksista.

Yhteiskuntaa ravisuttavat nopeat ja hitaammat kriisit. On yhä hankalampaa hahmottaa, missä ollaan nyt, saati mihin suuntaan ollaan menossa (Sitran megatrendiraportti 2026). Energia-alalla teknologiset innovaatiot ja fysiikan lait määräävät, missä rajoissa tulevaisuus rakennetaan, mikä on muutoksessa ja millaisiin mahdollisuuksiin voimme tarttua. Riskejä välttävä yritys peilaa omaa toimintaansa megatrendeihin. Megatrendit ovat hitaasti muuttuvia kehityskulkuja, niiden erilaiset ilmenemismuodot muokkaavat toimintaympäristöä. Yritysten harjoittamassa ennakoinnissa olisi tärkeää miettiä, miten tietty trendi näkyy nyt, ja miten se voi vaikuttaa yrityksen toimintaympäristöön sekä moniin muihin tekijöihin tulevaisuudessa.

Ennakoinnissa data antaa raamit, mutta huomion suunta on toisaalla. Kysytään, mikä on se muutos ja epävarmuus, mihin pitää reagoida ja millaisia mahdollisuuksia on näköpiirissä? Ennakointitietoon kuuluu epävarmuus ja erilaisten kehitysvaihtoehtojen rikastaminen, moniäänisyys ja monimerkityksellisyys.

Energiaa!-hanke tarjoaa pk-yrityksille monipuolisia vertais- ja asiantuntijafoorumeita

Energiaa!-hankkeen webinaarit ja innovaatiopajat on suunnattu satakuntalaisten pk-yritysten kehittämis-, suunnittelu- ja johtotehtävissä toimiville. Hankkeen innovaatioprosessin osia valikoimalla ja yhdistelemällä on helppo löytää itselle ja omalle yritykselle sopiva ja oikein mitoitettu kehittämisen kokonaisuus. Osallistujat voivat poimia hankkeen monipuolisesta sisällöstä itselleen sopivat osat ja sisällyttää ne osaksi oman yrityksen kehittämistoimintaa. Energiaa!-hanke siis tarjoaa yrityslähtöistä kehittämisen tukea, johon voi tulla mukaan matalalla kynnyksellä, omista lähtökohdista ja tilanteesta käsin. Lisäksi työmuodot jäävät yrityksen osaamispääomaksi ja itsenäisesti hyödynnettäväksi hankkeen jälkeen.

Hankkeen tarjoama innovaatioprosessi koostuu webinaareista (1,5t.) ja innovaatiopajoista (2,5 t.). Voit osallistua webinaariin ja sitä seuraava innovaatiopajaan (4 tuntia) tai valita alusta loppuun etenevän innovaatioprosessin, johon sisältyy kaksi webinaaria ja kaksi innovaatiopajaa (yhteensä noin 8 tuntia). Tarjolla on yhteensä kolme innovaatioprosessia vuonna 2026. Ennakko- tms. valmisteluja ei tarvita, sillä kaikki kehittämistoiminta tapahtuu sille varatun aikaikkunan puitteissa. Selkeä ajallinen raami auttaa tekemään osallistumispäätöksen. Pk-yritysten henkilöstö kaikilta toimialoilta on tervetullut osallistumaan! Ilmoittautuminen riittää ja hankkeen tapahtumat ovat maksuttomia.

Murrosajan yhteiskunnassa yllätykset ovat uusi normaali. Siksi emme kysy, haluatko osallistua hankkeen kehitystoimintaan, vaan: haluatko panostaa oman yritystoiminnan kehittämiseen määritellyssä aikaikkunassa, yhden työpäivän ajan vuonna 2026?

Innovaatioprosessi on työtapa, joka luo uutta tietoa ja arvoa pk-yrityksille. Se perustuu tieteelliseen tietoon ja tutkittuihin menetelmiin, mutta on samalla käytännönläheistä. Prosessin osia yhdistävänä tekijänä on toimintaympäristön muutos, muun muassa yhteiskunnalliset kriisit sekä markkina- ja teknologiset murrokset sekä ja näiden peilaaminen oman yritystoiminnan uusiin mahdollisuuksiin. Innovaatioprosessi hyödyntää ja yhdistää erilaisia aineistoja, työmuotoja, teknisiä työkaluja, eri alojen asiantuntijoiden tietoa ja yritysten vertaiskokemuksia. Näistä se jalostaa vihreän energia ideoita ja aikaisen vaiheen innovaatioita yritysten kehittämistoiminnan tueksi.

Samalle luovan kasvun ja kehityksen polulle osallistuvat myös yrityskumppanit

Arvoketju on keskinäisriippuvainen kokonaisuus. Arvoketjun suorituskyky määräytyy yksittäisten yrityskumppaneiden suorituskyvystä. Esimerkiksi yrityksestä julkaistut negatiiviset ympäristöuutiset tarkoittavat mainehaittaa koko arvoketjulle. Vaikka yritysvastuudirektiivin vaatimukset eivät kaikilta osin toteutuisi, niin se sisältää arvokkaan toimintatapaohjeen: ongelmatilanteissa ensisijainen ratkaisu ei ole toimitussuhteen katkaiseminen, vaan auttaminen. Kumppaniyritysten osallistuminen ja huolenpito ylläpitää ja kasvattaa koko arvoketjun yhteistoiminnan kyvykkyyttä. Siksi kehittämisen polulle osallistuvat myös saman arvo- ja jakeluketjun muut yritykset.

Toimintaympäristön muutostekijöiden tunnistaminen ja uusien mahdollisuuksien etsintä hyötyvät moninäkökulmaisuudesta. Osallistujien erilaisuus täydentää toisiaan. Siksi hankkeeseen toivotaan mukaan niin pieniä kuin suuriakin yrityksiä ja yrityksiä eri toimialoilta. Energian tuottaminen, siirtäminen, varastoiminen ja kuluttaminen tarjoavat uusia mahdollisuuksia niin tuotannolliselle kuin palvelutoiminnallekin.

Ihmisten elämän on ehkä kuormittavampaa kuin koskaan. Miten energialiiketoiminta voi tukea asukkaiden ja yhteisöjen jaksamista ja hyvinvointia?

Turvallisuus on tärkeämpää kuin koskaan. Miten kohtuuhintaisen energian saatavuus turvataan niin että sitä riittää kaikille kaikissa olosuhteissa?

Tulevaisuuden menestyvällä yrityksellä on taloudellisen tuloksen tekemisen lisäksi maailman pelastamisen ja yhteiskunnan uudelleenjärjestymisen tehtävä. Tulevaisuus on auki, ja se antaa tilaa toimia. Yksittäiset oivaltavat ratkaisut voivat nopeastikin kasvaa ja skaalautua maailmanlaajuiseksi liiketoiminnaksi.

Haluatko panostaa oman yritystoiminnan kehittämiseen yhden työpäivän ajan vuonna 2026? Lisätietoa ja aikataulut tulevista webinaareista ja innovaatiopajoista tulossa pian!

LÄHTEITÄ

Aalto H-K (2023) Ideointia ja uudistumista ennakoiden – Innotutkan vinkkejä pk-yrittäjille. Tutu-eJulkaisuja-2-2023-Innotutka.pdf (4.643Mb) https://urn.fi/URN:ISBN:978-952-249-590-7 https://www.utupub.fi/handle/10024/175732

Apajalahti, S., Bergman, T., Ruokoski E. & Suutari H. (2023) Pienyritysten navigointiopas tulevaisuuteen. LAB-ammattikorkeakoulu. Theseus Ammattikorkeakoulujen opinnäytetyöt ja julkaisut. ISBN:978-951-827-457-8CIFS

Centria-ammattikorkeakoulu, LAB-ammattikorkeakoulu, Turun yliopiston Tulevaisuuden tutkimuskeskus & Liikuntakeskus Pajulahti. 2023. Resilienssipajat – Tulevaisuusajattelua, palvelumuotoilua ja simulaatiota yhdistävä työpajamalli pk-yrityksille toiminnan kehittämiseksi. Viitattu 17.2.2026. Saatavilla: resilienssiatyoelamaan.fi/resilienssipajat

Dufva M., Kiiski-Kataja E. & Lähdemäki-Pekkinen J. (2026) Megatrendit 2026. Kohti Uutta Yhteiskuntasopimusta (2026) SITRAn selvityksiä 251. Grano Oy. ISBN 978-952-347-434-5 (nid.) ISBN 978-952-347-433-8 (PDF) ISSN 1796-7104 (nid.) ISSN 1796-7112 (PDF)

Heponiemi K. & Suutari H. (2022) Merimatka Tulevaisuuteen. Ennakoinnin työkirja yrityksille ja elinkeinoelämän toimijoille. LAB-ammattikorkeakoulu. Theseus Ammattikorkeakoulujen opinnäytetyöt ja julkaisut. https://urn.fi/URN:ISBN:978-951-827-413-4

Hiltunen H., Krook P., Pekkarinen H. & Rimpiläinen E. (2014) Tee tulevaisuus, pk-yrityksen ennakointiopas. Toimittaja Janne Flinkkilä, kuvitus Pirita Tolvanen. Aldus Oy Lahti. https://drive.google.com/file/d/17sCEawUGHoAVRqTu5qMkdMsnFCZRv6KK/view?pli

Kurikka H. & Siltamäki M. (2022) Tulevaisuus on täällä! Pk-yrityksen työkirja tulevaisuus- ja strategiatyöskentelyyn. Tulevaisuusorientoitunut strategiatyö Etelä-Pohjanmaan pk-yrityksissä” (STRATU, v. 2021–2022) -hanke. Tampereen yliopisto, Vaasan yliopisto & Seinäjoen ammattikorkeakoulu. https://projects.tuni.fi/uploads/2022/11/fe547f2e-tulevaisuus-on-taalla-pk-yrityksen-tyokirja-tulevaisuus-ja-strategiatyoskentelyyn.pdf

Pidd, M. (2009) Tools for Thinking. Modelling in management science. Third edition. Department of management science. Lancaster University Management School. A Joh Wiley and Sons. Ltd Publication United Kingdom.

Slaughter R. & Hines A. (2020) The Knowledge Base of Futures Studies 2020. Association of Professional Futurists and Foresight International. Washington USA. ISBN: 978-0-9857619-3-6 (print) ISBN: 978-0-9857619-2-9 (ebook)

Tahvanainen, A.-J., & Apilo, T. (toim., 2024). Guidebook for Organising Corporate Foresight. Teknologian tutkimuskeskus VTT Oy. www.vttresearch.com ISBN 978-951-38-8838-1 DOI: 10.32040/2024.978-951-38-8838-1

Toolkit for Applied Strategic Foresight (2025) Copenhagen Institute for Futures Studies. UniTwin UNESCO Chair

Trapp, H. & Haver J. (toim.) Muutoskyvykäs Yritys. Opas Muutosjoustavuuden Vahvistamiseksi. Turun yliopisto, Vaasan yliopisto ja Varsinais-Suomen Yrittäjät ry. Muutoskyvykäs yritys -kehittämishanke. Viitattu: 17.2.2026.

Tulevaisuuden Tekijän Työkalupakki. SITRA. Viitattu 17.2.2026. https://www.sitra.fi/hankkeet/tulevaisuuden-tekijan-tyokalupakki/

Vilkkumaa E., Liesiö J., Salo A. & Ilmola-Sheppard L. (2018) Scenario-based portfolio model for building robust and proactive strategies. Europen Journal of Operational Research 266. pp.205-220. Elsevier B.V. https://www.researchgate.net/publication/319887800_Scenario-based_portfolio_model_for_building_robust_and_proactive_strategies

ENERGIAA!-hanke

ENERGIAA!-hanke on Euroopan unionin osarahoittama. Sitä koordinoi Turun yliopiston kauppakorkeakoulun Porin yksikkö, ja toteutuksessa ovat mukana Turun yliopiston kauppakorkeakoulun Tulevaisuuden tutkimuskeskus sekä teknillisen tiedekunnan materiaali- ja konetekniikan laitos Turussa (hankekoodi A91971). Hankkeen rahoitusviranomainen on Keski-Suomen elinvoimakeskus ja rahoituslähteenä toimii Uudistuva ja osaava Suomi 2021–2027 -EU:n alue- ja rakennepolitiikan ohjelma. Hankkeen toteutusaika on 1.10.2025–31.5.2027.