Esihenkilön oma hyvinvointi

Esihenkilön omaan hyvinvointiin liittyvät terveystekijät ovat pitkälti samoja kuin työyhteisössä yleensäkin, kts. vinkit kohdasta  “henkilökohtainen hyvinvointi”

Kts. vinkit kohdasta “henkilökohtainen hyvinvointi”

Kts. vinkit kohdasta “henkilökohtainen hyvinvointi”

Kts. vinkit kohdasta “henkiökohtainen hyvinvointi”

Ylemmän johdon työtä tukemaan on hyvä luoda toimintamalli, jolla johtohenkilöitä systemaattisesti tuetaan päivittäisessä työssään. Erityisesti muutos- ja kriisitilanteissa tuki ja sitouttaminen työhön on tärkeää.

HYVÄKSI TODETTU: “Esimiestyön tukeminen ylemmän johdon taholta kaikilla tavoilla on ensiarvoisen tärkeää”.

Esihenkilöille verkostoituminen oman toimialan tekijöiden kanssa luo pohjaa vertaistuen saannille haastavissa tilanteissa. Usein esihenkilö voi olla yksin omassa organisaatiossaan kyseisellä tehtävätasolla ja kokea haastavia tilanteita ilman vertaistukea.

HYVÄKSI TODETTU: “Esihenkilötkin tarvitsevat vertaisverkostoja tai vaikka työnohjausta. Myös erilaiset mentorointiohjelmat ovat hyviä tukemaan työskentelyä”.