Tulevaisuudentutkimus, ennakoinnin työkalut ja monialainen verkosto – yhdistelmä, joka vei edunvalvonnan uudelle tasolle

Osallistujakokemus: Jari Nykänen – Strategista ennakointia edunvalvonnan ytimeen

Jari Nykänen, edunvalvontapäällikkö Paikallisvoima ry:ssä, toimii energia-alan rajapinnassa, jossa poliittinen päätöksenteko, markkinadynamiikka ja tulevaisuuden epävarmuus kulkevat käsi kädessä. Koko työelämänsä ajan Jari on ollut sitä mieltä, että jatkuva oppiminen ei ole valinnainen lisä, vaan elinehto. Pitkä ura sekä kansallisessa että EU-vaikuttamisessa on vahvistanut tämän käsitteen merkityksen, ja juuri tämä näkemys ohjasi häntä etsimään uusia tapoja syventää osaamistaan ja kehittää ennakointikykyään.

Kun työnkuva vaatii ennakointia useiden vuosien päähän, Nykänen halusi syventää osaamistaan ja löytää uusia menetelmiä tulevaisuuden hahmottamiseen. Juuri tässä vaiheessa yksi kokonaisuus nousi selkeästi muiden vaihtoehtojen edelle: Turussa tehtävä vahva tulevaisuudentutkimus ja tulevaisuusosaamisen selkeä läsnäolo TSE EXE JOKO-ohjelman sisällöissä.

“Tulevaisuudentutkimuksen syvä osaaminen teki kokonaisuudesta vakuuttavan. Se antoi luvan odottaa, että ohjelmasta saa muutakin kuin pintaraapaisun.”

Visionäärinen johtaminen herätti kiinnostuksen – ja ylitti odotukset

Nykänen kertoo, että ohjelmaan hakeutuminen alkoi yksinkertaisesti uteliaisuudesta:

“Minua kiinnostaa tulevaisuudentutkimus aivan valtavasti. Halusin ymmärtää, miten sitä voi käytännössä hyödyntää strategiatyössä – miten megatrendit, hiljaiset signaalit ja skenaariotyö liittyvät siihen, mitä tapahtuu politiikassa ja markkinoilla.”

JOKO-ohjelman Visionäärinen johtaminen -moduuli nousi heti ratkaisevaksi tekijäksi. Vaikka Nykänen aloitti opintonsa toisesta moduulista, kokonaisuus lunasti lupauksensa:

“Odotukset olivat korkealla – ja ne täyttyivät. Sain konkreettisia työkaluja, joita pystyin ottamaan käyttöön heti.”

Tulevaisuusajattelun integrointi johtamissisältöihin osoittautui juuri sellaiseksi yhdistelmäksi, jota hän oli etsinyt.

Ennakoinnista tuli osa työarkea

JOKOn aikana Nykänen rakensi tulevaisuustyöpajakonseptin, jota on sittemmin toteutettu energia-alan johtajien kanssa. Menetelmä osoittautui niin toimivaksi, että siitä syntyi suoraan uutta edunvalvonta-aineistoa.

“Kun teimme ensimmäisen työpajan, moni hiljeni lopputuloksen äärellä. Se oli niin konkreettinen ja selkeä, että sen pohjalta pystyi viemään asioita suoraan eteenpäin.”

Tänään ennakointi on kiinteä osa Paikallisvoiman päivittäistä työtä – sitä hyödynnetään laajasti, jäsenyhtiöistä saatujen viestien käsittelystä aina lainsäädäntöprosesseihin saakka.

Pieni organisaatio, suuri vaikutus

Vaikka Paikallisvoiman oma tiimi on pieni, Nykänen uskoo, että oppien merkitys korostuu juuri siksi:

“Pieni organisaatio pystyy kehittymään nopeasti, kun osaaminen on oikeaa. JOKOn työkaluista oli hyötyä heti – ne ovat muuttaneet viestintää, strategiatyötä ja jopa sitä, miten sparraamme jäsenyhtiöitä.”

Nykänen on vienyt oppeja myös laajempaan energia-alan verkostoon. Hänen järjestämiinsä tilaisuuksiin on osallistunut merkittävä joukko energia-alan johtajia, ja niissä tuotettua aineistoa hyödynnetään edelleen osana strategista päätöksentekoa.

Monialainen verkosto avasi näkymän oman alan ulkopuolelle

Nykänen kertoo arvostaneensa aina mahdollisuuksia päästä oman kuplansa ulkopuolelle. Työurallaan hän on useaan otteeseen pyrkinyt näkemään toisten ”kuplien” sisälle ohjausryhmissä ja muissa rooleissa. JOKO-ohjelma oli hänelle hyvä paikka jatkaa tätä linjaa.

“Oli virkistävää kuulla, miten muilla toimialoilla ajatellaan ja millaisia haasteita he ratkovat. Monialaisuus avarsi omaa ajatteluani ja auttoi näkemään energia-alan kysymyksiä eri kulmista.”

Vaikka hän on tottunut toimimaan suuressa verkostossa, ohjelman ryhmäkeskustelut ja osallistujien erilaiset taustat toivat uudenlaista syvyyttä oppimiseen.

Konkreettisia tuloksia – heti ohjelman aikana

JOKOn moduulikohtaisista tehtävistä tuli suoraan osa Paikallisvoiman ja energia-alan laajempaa työtä.
Nykäsen päästölaskentaa ja ennakointia käsittelevä kokonaisuus on vaikuttanut energia-alan tilastointiin ja toimii pohjana jatkokehitykselle myös energiateollisuudessa.

“Työkalut, joita sain, olivat suoraan hyödynnettävissä. Se oli JOKOn vahvuus: ei abstraktia puhetta, vaan oikeita menetelmiä, jotka istuvat omaan työhön.”

Matka jatkuu – mielessä siintää EMBA

Nykänen kertoo olevansa kiinnostunut jatkamaan opintojaan:

“Visionäärisen johtamisen sisällöt kolahtivat todella. EMBAn moduulit, kuten Innovative Business Creation ja Leading Towards the Future, kiinnostavat niiden syvyyden takia.”

Aikataulullisesti edunvalvonnan vilkkaat vuodet asettavat rajoja, mutta tavoite on selkeä:
“Haluan jatkaa silloin, kun aikataulu on oikea. Oppiminen on minulle sisäänrakennettu asennekysymys – se kuuluu olennaisesti siihen, kuka olen.”